Как снизить себестоимость продукции?

Как управленческий консалтинг позволяет выявить внутренние ресурсы и резервы фирмы и получить долгосрочный эффект за счет разового привлечения эксперта-консультанта?

Финансовый директор производственного предприятия в регионе длительное время искал обоснование высокой себестоимости выпускаемой продукции. Бизнес-процессы всех подразделений были перестроены и направлены на оптимальное использование имеющихся ресурсов.

Показатели себестоимости стали устойчивыми. Но, вместо того, чтобы иметь тенденцию к снижению, она увеличивалась, тем самым забирая у департамента продаж дополнительные источники конкурентной борьбы на рынке.

Перед нашими экспертами была поставлена задача найти резервы для снижения себестоимости.

На примере кейса эксперт расскажет:

1. Как выявить недочеты в формировании себестоимости и резервы, за счет которых можно нарастить рентабельность производства.

2. Сценарии по выводу производства на более высокий уровень рентабельности за счет внутренних резервов.