Мини-автоматизация без бюджета: экономим 3 часа в день!

Как управленческий консалтинг позволяет выявить внутренние резервы фирмы и получить долгосрочный эффект за счет разового привлечения эксперта-консультанта?

Торговая компания в день обрабатывала более 200 операций и тратила только на формирование и обработку документов около 6 часов в день. Руководитель и сотрудники понимали, что уходит слишком много времени на бумажную работу.

Перед экспертами нашей фирмы была поставлена задача добиться снижения непродуктивного времени на обработку документооборота за счет внутренних резервов, не привлекая дополнительный бюджет.

На примере кейса из практики эксперт расскажет:

1.      Как решить популярные проблемы документооборота в рамках закона и с помощью современных технологий. 

2.      Как отладить бизнес-процессы и быть уверенным в своевременном выполнении задач.