Антикризисное управление в новой реальности: что делать собственнику и топ-менеджеру коммерческого бизнеса

В программе вебинара:

1.  Финансовая подушка безопасности.

2.​ ​ ​ Создание и функционирование «оперативного штаба» принятия быстрых решений и других структур ситуационного реагирования.

Оперативный штаб, который:

а) Мониторит законодательство;

б) Мониторит конкурентов;

в) Мониторит практику;

г) Мониторит оперативную обстановку, в т.ч. политическую и экономическую.

3.​ ​ ​ Риск-менеджмент. Мгновенные и отложенные риски и их своевременное распознавание и нивелирование.

4.​ ​ ​ Риск-менеджмент, связанный с перестройкой рынков. Рынков сбыта/приобретения.

5.​ ​ ​ Импортозависимые бизнесы. Торговля, производство, строительство и.т.д. ​ Поиск новых логистических цепочек, новых рынков, новых российских и зарубежных партнеров.

6.​ ​ ​ Передача на аутсорсинг важного функционала, который не является профильным.