Клерк.Ру

Крупнейшие работодатели изобретают новые способы прививать сотрудникам «семейное» отношение к работе

Фото Евгения Смирнова, ИА «Клерк.Ру»

Времена, когда на рынке труда бал правили работодатели, ушли в прошлое. Право выбора все больше переходит к работнику, а компании вынуждены изобретать все новые приемы и средства, чтобы повысить отдачу от человеческого капитала. Об этом в ходе делового саммита HR-Брендинг 2013, организованного порталом HeadHunter, заявил бизнес-тренер, вице-президент института Great Place to Work Майкл Берчелл. С места события передает корреспондент Клерк.Ру Сергей Васильев.   

Разумеется, когда речь заходит об HR-бренде компании, ее имидже в глазах работников и соискателей, мы в первую очередь имеем в виду крупные и очень крупные компании. По крайней мере, так дело обстоит в России. Игроки помельче решают вопросы отношений с персоналом либо проще, 

А вот на Западе (и в первую очередь, в США, поскольку именно там черпал свой многолетний опыт Майкл Берчелл) выстраивание более разветвленных, чем «работа за зарплату», отношений началось уже давно. Там давно поняли, что плохое настроение сотрудников, их склоки и дрязги на рабочем месте - это прямой ущерб для бизнеса. И копилка HR-консультантов успела пополниться приемами, многие из которых покажутся россиянам экзотическими.  

Руководителям компаний рекомендуется, что называется, «быть ближе к народу» - искать любой повод для регулярных встреч с персоналом, проводить совещания с подчиненными не у себя в кабинете, а на «их территории», не бояться быть открытыми, в том числе и в личной жизни, и, соответственно, интересоваться личной жизнью сотрудников.  

Один из клиентов Great Place to Work, руководитель юридической компании Quicken loans, к примеру, периодически переквалифицируется в диджея. Раз в неделю он устраивает по офисной системе громкоговорящей связи розыгрыш билетов на концерты или спортивные матчи. Как и на радио, билет достается энному позвонившему, которого глава компании интервьюирует в прямом эфире.

Но не только боссы должны быть ближе к коллективу. Сам коллектив в идеале должен быть одной большой семьей. Та же Quicken loans периодически устраивает 45-дневный психологический «марафон самосовершенствования», к участию в котором приглашаются супруги и партнеры сотрудников. 

Все способы «одомашнивания» рабочих мест в рамках информационной заметки не перечислить, так что мы посвятим этой теме отдельную статью. А пока заметим, что те компании, которые неизменно признаются «работодателями мечты» и год от года не покидают высоких мест в соответствующих рейтингах, всего лишь исповедуют политику, которая в России тридцатилетней давности не удивила бы абсолютно никого.

К примеру, известному разработчику программного обеспечения SAS в невероятную заслугу ставится наличие на территории штаб-квартиры бесплатного центра здравоохранения, детского сада на 600 детей, системы поддержки пожилых бывших сотрудников, центра физкультуры и отдыха, а также большого количества программ по интересам. По этим меркам любой советский завод или институт автоматически возглавил бы любой западный «рейтинг мечты». К сожалению, теперь нам о таком тоже остается только мечтать.

Налоговые проверки становятся жестче. Научитесь защищать себя в онлайн-курсе «Клерка» — «Налоговые проверки. Тактика защиты».

Посмотрите рассказ о курсе от его автора Ивана Кузнецова, налогового эксперта, который раньше работал в ОБЭП.

Заходите, регистрируйтесь и обучайтесь. Обучение полностью дистанционно, выдаем сертификат.