Все материалы из источника
Управление персоналом
796Контроль — дело тонкое, товарищ!
Исполнительный директор компании «Мультима» Олег Морозов уверен: «Есть люди, которые могут месяц ходить и общаться с коллегами практически бесцельно, а потом предлагать идею, которая приносит компании миллионы долларов». И не нужно запрягать таких людей в узду, заставлять их отчитываться о проделанной работе — все это никакой пользы не принесет. Сегодня господин Морозов отвечает на вопросы «УП» о том, как эффективно контролировать своих сотрудников.
Соотношение мотивации и лояльности: значение системного фактора
Мотивация персонала — один из самых важных факторов в кадровой политике любой организации. За счет своей сложности и многоступенчатости процесс разработки и внедрения систем мотивации требует особенного подхода. Подробности нам рассказал Алексей Иодко, начальник управления по работе с персоналом ЗАО «Райффайзенбанк».
Станьте лидерами в своей отрасли — и люди к вам потянутся
Зачем контролировать персонал? Варианты ответов: 1. Чтобы не уходили. 2. Чтобы не воровали. 3. Чтобы не бездельничали.
Рабочее Время + Личное Время = Жизнь
Почему одни для ничего не значащей беседы способны бросить все, а для выполнения важного задания нет? Другие ради дела отказывают себе и в «маленьких» радостях офисной жизни…
Люди, которые правильно мотивированы, не нуждаются в управлении
Вы стояли во главе нескольких стартапов. Требуются ли в таких случаях какие-то особенные лидерские качества? Ведь еще неизвестно, как сложится судьба проекта, и люди работают едва ли не на энтузиазме.
Игра с нулевой суммой
Большинство семинаров, обучающих секретам ведения переговоров, направлены на развитие индивидуальных навыков, личных качеств и специальных техник. Недостаток этого подхода скрывается в самой постановке проблемы. Нам заранее внушают, что переговорная техника — это искусство, а не одна из функций регулярного менеджмента. А следовательно, успех конкретных переговоров — заслуга и опыт ценного специалиста. Неудача же — просто элемент невезения.
Парус Yota — 4G... и «правильные» люди!
Как создавалась компания Yota, мы в курсе, а каким образом шел процесс набора и адаптации персонала (если возможно, с примерами удачных и неудачных кадровых решений и их причин)?
Законное рейдерство
Задача предприятия не избежать появления задолженности, а уменьшить потери, связанные с нарушением сроков и невозможности ее погашения. Мы всегда считали, что работать над долгом надо начинать тогда, когда только собираешься отгрузить товар либо оказать услугу. Самые эффективные меры заключаются именно в профилактике возникновения просроченной задолженности.
Шивоворот-навыворот новые технологии управления?
Московская торговая фирма «Франко-Стиль» искала собственного производителя металлической фурнитуры. Возникла идея создать завод замкнутого цикла на площадях старого предприятия Кургансельмаш. Об особенностях становления нового проекта рассказывает зам. председателя совета директоров «Промснаб-ЗАТЭ», генеральный директор «Франко-Стиль» Антон Анатольевич Андреев.
Государственный контроль и надзор в области охраны труда: реальность и перспектива
Федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по контролю и надзору в сфере труда, занятости и альтернативной гражданской службы, по оказанию государственных услуг в сфере содействия занятости населения и защите от безработицы, трудовой миграции и урегулирования коллективных споров, является Федеральная служба по труду и занятости (Роструд). Данная федеральная служба находится в ведении Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации.
Как не создать "индюшачью" ферму
Манфред Кетс де Врис определяет 10 типов расстройств личности (записанных в психиатрическом справочнике), с которыми невозможно не столкнуться на рабочем месте.
Какое управление - такой и результат
Неспроста, видимо, слово «управление» в русском языке имеет несколько значений. Управлять — руководить; осуществлять власть; направлять, регулировать ход, работу чего-либо… Одно из значений этого слова грамматическое: синтаксическое подчинение одного слова другому, состоящее в том, что одно слово требует после себя дополнения в определенном падеже.
Потенциал межфирменной мобильности работника и его роль в трудовых отношениях
На взаимоотношения работодателя (менеджера) и работника влияет сложный комплекс экономических, организационных, психологических и иных факторов. Далеко не всегда очевидными являются ответы на, казалось бы, простые вопросы.
IX Исследование рынка рекрутмента
Очередное, девятое по счету, исследование рынка рекрутмента, проведенное журналом «УП», можно считать состоявшимся... или почти состоявшимся, потому что рекрутмент — постоянно изменяющийся и очень динамичный процесс. Вакансии закрываются ежедневно. И говорить о стопроцентной точности результатов — незаслуженно.
Любое зеркало слегка кривое
Каждый год, когда выходит исследование журнала «УП», на информационное поле рекрутинговых агентств обрушивается шквал вопросов, обид, претензий, поздних разъяснений и прочей шелухи, которая всегда сопровождает любое дело, если в нем участвуют более двух человек. С некоторых пор я стал смотреть на этот шквал философски.
Руководитель и клиент — нужно ли общаться напрямую?
«Когда установлена неформализованная обратная связь с клиентом, легко снять информацию в приватном разговоре».
«Платон мне друг, но истина дороже»
Непривычно мне выступать в роли критика исследования «Управления персоналом» («УП»), поскольку с самого начала этого проекта я всегда был его апологетом и в какой-то скромной мере соавтором.
Инфраструктура инноваций
Инновация — это выдвижение новых идей и воплощение их в жизнь. В любом случае люди лишь тогда будут заинтересованно относиться к новому и активно стремиться к практическому внедрению новых идей, когда увидят за этим реальную выгоду.
У нас учатся те, кто хочет отвечать за свои результаты в бизнесе
«Наше бизнес-образование зачастую больше похоже на тюнинг старой модели автомобиля: новые детали навесили, а ехать он все равно не может… потому что цели не те», — говорит Сергей Александрович Щенников, ректор Международного института менеджмента ЛИНК, заведующий кафедрой методологии и дидактики бизнес-образования, почетный доктор Британского открытого университета.
Как оптимально планировать рабочий день и распределить обязанности в компании
«Свои задачи необходимо оценивать по важности, существует стандартная сетка: важные и срочные; важные, но не срочные, не важные, но срочные; не срочные и не важные».
HR-ы как и в любой профессии разные бывают. И вечный спор между кандидатами и представителями администрации.... на любом работном форуме их тома. Молодая профессия - много пены. Да и подход к приему на работу у руководителей тоже.... извините. Дево