Все материалы из источника
HR-Journal.ru
25411 главных вредителей рекрутинга
Свои вредители есть на любом поле. Не обделен ими и рекрутинг. Догадываются ли они о собственной гадкой роли? Держим пари, что нет! Но доктор Салливан всех выведет на чистую воду.
Корпоративная деменция, или Как не разрушить компанию сокращением штата
После сокращения штата жизнь компании уже никогда не будет прежней. Вопрос лишь в том, куда ведут эти изменения — к светлому будущему или на берег Леты. Увы, для многих организаций такая «утруска и усушка» становится первым шагом к гибели. Почему это происходит, и как с пользой для дела уменьшить число работников, рассказывают научные сотрудники Нантской школы менеджмента «Ауденция».
Кадровая безопасность: фильтры грубой и тонкой очистки
Рейдерские захваты, кража информации и прочие шпионские штучки — методы бизнес-корсаров без страха и упрёка, реалии бескомпромиссного бизнеса. Причём и самым слабым звеном, и страдающей стороной оказываются сотрудники. Как компании позаботиться о себе? И как действовать для этого кадровикам, не искушая меч закона, у которого, как известно, два острия. Мнение специалиста по безопасности.
Бизнес-тренинг: не превратить чудо-таблетку в плацебо
Бизнес-тренинги проводятся отнюдь не ради удовольствия. Главное тут — результат. А чтобы его достичь, заказчик должен уяснить: зачем ему нужен тренинг, от чего зависит успех обучения, какие ошибки гарантированно перечеркивают все усилия... (доходчиво и без воды).
Новое о профессиях. Попурри
Эйчары знают понемножку обо всех профессиях. Но в этот раз HR-Journal расскажет то, чего не знают даже они.
Классификация эйчаров и как с ними подружиться
Почему нельзя откровенничать с эйчаром-«мамочкой»? Какой менеджер по персоналу чувствует себя в роли серого кардинала как рыба в воде? Кто удостоился титула «наказание господне»? И как найти ключик к каждому из этих колоритных персонажей? Продолжаем сортировать эйчаров по типам и категориям, баночкам и коробочкам.
Внешняя социальная отчетность компании: международные стандарты
Одиннадцатая часть цикла статей о внутренней социальной политике компании рассказывает, чем различаются внешняя и внутренняя социальная отчетность компании, а также о четырех международных стандартах публикации такой отчетности.
Как пять сотрудников за две минуты угробили целую компанию
О корпоративной культуре и ценностях сейчас толкуют часто, подолгу и отвлеченно. Однако в этот раз нам представился случай поговорить об этих высоких материях исключительно в практическом ключе — без абстракций, наглядно и с картинками. Чужие ошибки — отличный урок. Чему может научить руководителей и эйчаров безвременная кончина одной компании?
HR-брендинг в соцсетях: 5 шагов
Если HR-брендингом в соцсетях не занимается специалист по социальным медиа, то делать это приходится HR-менеджеру. С чего начать? О чем подумать в первую очередь? Нужна ли отдельная группа в соцсети? Как назвать сообщество? Какие рубрики завести? Как работать с негативом? У каких компаний поучиться? Рассказывает Елена Емеленко.
Деньги за работу, или работа за счастье?
Что такое наша работа: необходимое зло, с аппетитом отъедающее часть жизни, или занятие, приносящее радость? У кого больше шансов на счастье: у секретаря или бармена, чиновника или священника, врача или фермера? И при чем тут работа с персоналом?
«Тайный покупатель»: типичные ошибки
Какие пробелы в работе компании можно оценить с помощью метода «тайный покупатель»? Как разработать чек-лист для оценки продавцов? На что обращать внимание при найме «тайных покупателей»? Можно ли получить нужную информацию и не испортить отношения с персоналом? И прочие тонкости.
HR в костюме белой вороны
Слово «конформист» обычно колет слух нотками порицания. Поэтому мало кому хочется признавать себя конформистом, куда как приятнее отнести себя к их противоположности — нонконформистам. Но есть разница между «хочется» и «правильно». К какому из этих двух станов следует примкнуть эйчару, и почему?
Офисная эффективность: как повысить выход мяса, молока и шерсти с офисных сотрудников
Можно ли научить сотрудников чему-то полезному, не потратив ни копейки бюджета компании? Или потратив совсем немного. Да, это реально. И мы имеем в виду совсем не абстрактные материи, а конкретные навыки, выгодные как компании, так и работнику. Причем такие, о которых все давно уже и думать забыли — и напрасно. Экономичными и простыми рецептами, повышающими производительность труда офисных сотрудников, делится Андрей Коновалов.
Когда молчание — знак несогласия
Многие из нас успели поучаствовать в десятке-другом совещаний. Однако вряд ли нам придется экономить пальцы, пытаясь припомнить те из них, которые привели к нужной цели, дали ожидаемый результат. Типичная проблема совещаний — формальные решения, которые впоследствии сотрудники не хотят или не могут выполнить. Откуда берутся эти фантастические планы? Почему вместо «орднунг унд арбайтен» итогом обсуждений становится лишь энтропия в отдельно взятой организации?
«Иксы» и «игреки», или Уравнение с новым неизвестным
Умеет ли ваша компания работать с «игреками»? Они радуют вас результатами и стабильностью, ведут себя предсказуемо и ответственно? Если да — то за вас можно порадоваться. Если же сам этот вопрос воспринимается как издевка, то вам, возможно, будет полезно узнать, что думают об «игреках» и работе с ними другие эйчары. А заодно — как видят ситуацию сами «игреки».
Всадник без головы
Руководители компаний и консультанты часто считают лидерские амбиции бесспорным плюсом. И заблуждаются. Лидер способен не только принести пользу, но и навредить. Сколько вожаков могут ужиться в одном офисе? В чем разница между лидером и управленцем? О рисках лидерства, эмоциях и логике.
Как внедрить систему учета рабочего времени и не потерять сотрудников
Сейчас многие компании внедряют у себя системы учета рабочего времени. Главная цель при этом экономическая — повышение эффективности труда. Но побочным эффектом часто становится недовольство работников. Потому что попытку контроля они воспринимают как явное недоверие со стороны руководства, и даже как стремление «закрутить гайки». Как избежать ухудшения отношений и не остаться без работников?
Вам с корочкой или без?
Что там — после песочницы? Легко ли найти работу дипломированному специалисту по лепке куличиков? А если он осмеливается лепить их, так и не получив диплом? Возможно, не на все эти животрепещущие вопросы вы найдете ответы в статье. Но все равно присоединяйтесь, ведь думать вместе — гораздо увлекательнее, чем в одиночку.
Интегрирование индивидуального социального пакета в систему грейдов компании
Десятая часть цикла статей о внутренней социальной политике компании. Грейдирование — популярный вариант системы оплаты труда: он позволяет учесть особенности конкретной компании, при этом прост и удобен. Можно ли одновременно использовать грейды и индивидуальный соцпакет, сохранив преимущества, которые даёт каждый из этих инструментов? Как это сделать, рассказывает Марина Новикова.
Фрилансеры и заказчики: чур, я в домике!
Фриланс становится популярнее, но работать с фрилансерами умеют немногие. Заказчики жалуются на сорванные сроки, низкое качество работы, необязательность исполнителей и впустую потраченные деньги. Но главные проблемы, по мнению автора статьи, — совсем не эти. А какие именно — вы узнаете из текста. Психологическая статья, написанная — внимание! — программистом.
Что то в этом попурри есть, но не смешно...