Все материалы из источника
HR-Journal.ru
254Порядок уведомления о приёме на работу иностранных работников. Какой статус иностранного гражданина предпочтительнее для работодателя
В условиях кадрового дефицита многие компании вынуждены нанимать иностранцев. Какие документы должен оформить работодатель, принимающий на работу гражданина другого государства? Какие сложности могут возникнуть после оформления? Что нужно знать работодателю о статусах иностранного гражданина? Подробная справочная информация с указанием юридических оснований для каждого действия подготовлена Маргаритой Ермолаевой, старшим юристом IPK Group.
Как проводить собеседование с IT-специалистами. Рекрутеры советуют, программисты комментируют
Подбор IT-специалистов — одно из самых сложных направлений рекрутинга. Есть мнение, что эйчарам и айтишникам вообще трудно понять друг друга: HR-менеджеры vs. IT-специалисты. Взаимопонимание отсутствует? Именно поэтому мы решили, что полезно услышать мнение не только рекрутеров, но и представителей со стороны самих IT-специалистов. И попросили программистов прокомментировать отдельные положения статьи. Что же они думают про рекрутинговые технологии?
Директор по персоналу: работа над ошибками
В каждой профессии, на каждой позиции, в центре любого круга проблем — человек, которому свойственно иногда ошибаться. Директор по персоналу — не исключение. Какие же ошибки чаще всего совершает главный эйчар организации?
Зачем нужны психотехники в работе с персоналом
Авторитеты HR-отрасли часто подчёркивают разницу между работой эйчара и психолога, HR-технологиями и психотехниками. Действительно, у HR-специалистов и психологов совершенно разные цели и задачи. Но существуют психологические техники, которые оказываются полезны и в HR-практике, причём полезны как компании, так и сотрудникам.
HR-менеджеры vs. IT-специалисты. Взаимопонимание отсутствует?
Легко ли эйчарам и айтишникам найти общий язык? По распространённому мнению – нет. Как обстоят дела на самом деле, попыталась выяснить компания ITMozg. О результатах этого небольшого исследования рассказывает Екатерина Евсеева.
О чём лгут эйчары?
Правда и ложь – лишь инструменты в руках эйчара: профессионала и человека. Стоит ли использовать первое там, где эффективнее второе? Изнанку действительности без лишних сантиментов открывает нам сегодня Тим Сакетт. Он не только снимает обвинения в адрес эйчаров, но и разоблачает их «популистские» высказывания. Впрочем, разоблачает ли? ;)
Подбор персонала для «чайников». Прием на работу, адаптация, ведение документации, увольнение
О том, как организовать подбор сотрудников, если вы никогда этим не занимались, можно прочитать здесь: «Подбор персонала для “чайников”. Описание вакансии, первое собеседование, технология отбора» . Что делать дальше? Какие документы нужно оформить, как ввести нового сотрудника в курс дел? Статья будет полезна директорам, владельцам маленьких фирм, секретарям и линейным руководителям.
Профи-лидеры и лидеры из профи
Классический образ лидера из книг по менеджменту всем хорошо известен, хотя в реальности встречается не так часто. Обычный управленец редко соответствует этому стереотипу. Особенно – если это не профессиональный менеджер, а бывший специалист: инженер, программист, бухгалтер... Может ли из специалиста вырасти сильный лидер?
Обязанности кадровика, социальщика и мотиватора
Уважаемый читатель, для достижения наибольшего взаимопонимания, в этой главе я хотела бы коротко изложить обязанности кадрового, мотивационного и социального подразделений. Хочу сразу заметить, что обязанности могут варьироваться в рамках подразделений, что, собственно, они и делают в зависимости от ситуации в компании. Обозначения приведены обобщенно.
Каким должно быть интервью при увольнении?
Многие компании до сих пор пренебрегают интервью при увольнении: не хотят «тратить на это время», HR-специалисты не хотят выслушивать неприятную информацию и даже заявляют, что не видят смысла «собирать сплетни». Но самый частый аргумент звучит так: «если работник решил уйти, его всё равно не удастся вернуть, а тогда зачем это нужно?» Те, кто так думает, делают серьёзную ошибку: интервью при увольнении нужно совсем не для этого. Для чего же тогда? Слово – авторам.
Как выбрать систему оценки персонала?
Как не ошибиться при выборе системы оценки персонала? От каких факторов будет зависеть выбор, на что обратить внимание? В каких случаях целесообразно привлекать внешних экспертов, а в каких лучше выбрать автоматизированную систему оценки? От чего зависит стоимость программы? Как выбрать систему оценки, не только подходящую по стоимости, но и надёжную и удобную?
10 причин, почему сотрудники могут ненавидеть руководство
Как известно, к разным руководителям сотрудники относятся по-разному: одних ценят, к другим относятся нейтрально, третьих искренне ненавидят. Что сотрудники ценят в руководителях? Какие качества управленца вызывают негатив со стороны подчинённых? Как не попасть в третью категорию? Своим мнением делится Сергей Савонькин, HR –директор компании «Седьмой Континент».
Что мотивирует медицинского представителя? Стабильность, интерес и женский вопрос
Умеют ли вы работать с разными видами мотивации работников? Если руководителю не понятна мотивация соискателя, это ещё не значит, что её нет. Что мотивирует соискателя – помимо материальных факторов? Тамара Бондарь описывает возможные варианты на примере медицинских представителей.
Microsoft Excel для менеджера по персоналу
В работе любого менеджера по кадрам Excel занимает свое, пусть и не самое главное, но определенно заметное место. Причем для самих HR-менеджеров, зачастую весьма далеких от сложных инструментов Excel, его использование иногда превращается в пытку. Давайте разберем несколько типовых ситуаций, вопросы про которые я часто слышу от сотрудников HR-отделов на моих тренингах.
Тренды корпоративного e-learning: куда мы идем и куда идти нужно?
Какие тренды — позитивные и негативные — действуют в современном e-learning? Что мешает электронному обучению быть эффективным? Как получается, что сотрудник хочет учиться, но в итоге не может? И что общего у обуви и систем электронного обучения?) Об удобстве, мобильности и доступности СДО размышляет Елена Тихомирова, эксперт в области e-learning.
Обучение сотрудников: большие результаты за маленькие бюджеты
Выстроить эффективное обучение в компании не всегда просто, даже если для этого выделяется значительный бюджет. «Факторов неэффективности» всегда много. А как решить эту задачу, если ещё и бюджет маленький? Оказывается, не всё так печально, задача вполне решаемая. Это именно тот случай, когда правильный подход важнее больших денег.
Три задачи для ассессмента. Практический опыт применения технологии
Недавно мы опубликовали подробное интервью про Ассессмент-центр с Ириной Тур, специализирующейся на этой технологии. Сегодня мы продолжаем эту тему с Ульяной Селивановой, нашим экспертом. Но в этот раз в центре нашего внимания – практический опыт, рассказ о применении этой технологии для решения конкретных задач, хорошо знакомых HR-специалистам.
Типичные ошибки директора по персоналу
Просчеты и ошибки случаются у всех, и директор по персоналу – не исключение. Чем выше занимаемая позиция, тем досаднее эти ошибки. Какой опыт директора по персоналу можно считать негативным? И какую пользу для собственной карьеры всё-таки можно извлечь из такого опыта?
Что нам даст распределение выпускников? Мнения и комментарии
Напомним, в эту осеннюю сессию (до начала которой осталось уже не так много времени) депутаты Госдумы планируют рассмотреть изменения в ст. 11 Федерального закона «О высшем и послевузовском профессиональном образовании». Согласно законопроекту, абитуриент, поступивший на бюджетное отделение, будет обязан заключить с вузом договор. Согласно этому договору, после окончания обучения выпускник должен не менее двух лет отработать по специальности в том населенном пункте, куда его направит вуз.
Традиционный подбор персонала не работает? – Нестандартный рекрутинг!
Сложно найти «того самого» сотрудника? Отклик на размещённую вакансию минимальный? Кандидаты неподходящие, и поиск затягивается? Возможно, проблема в том, что традиционно эффективные и проверенные способы подбора персонала перестали работать. Пришло время задуматься об оригинальных, нестандартных, новых каналах привлечения кандидатов.
Вообще-то дата публикации и стоит у статьи 2013 год. Её не вчера у нас опубликовали ;)