1) Не меряйте дядю Васю по себе и не обижайте его!
2) Личный кабинет сотрудника показался интересным автору статьи и он сделал акцент именно на этой возможности. Там же много и других. Кому то будет полезно одно, кому-то другое. Не могу понять почему это вызывает негатив. Специалистам ясно же, что автор выбрал для описания одну ту возможность, которую сумел осознать, не будучи глубоко в теме.
3) Про сокращение кадровиков я в статье не уловила. Если речь о сокращении, то соглашусь, что это чушь. Основы АСУ говорят о том что автоматизация процессов ведет всегда к увеличению штата, получая взамен точность и прозрачность расчетов, упорядоченность результатов.
Тишина, Вы писали:"..если численность 20 человек и простая повременка, а если 500 и сменные
графики, премии, доплаты, да все они еще начисляются в разное время". Скажу Вам по секрету - молотком тоже можно по пальцам ударить). Аккуратненько надо возможности применять. Можно извлечь удобства из возможности доступа сотрудников к отдельным данным, если всё правильно организовать.
1) Не меряйте дядю Васю по себе и не обижайте его!
2) Личный кабинет сотрудника показался интересным автору статьи и он сделал акцент именно на этой возможности. Там же много и других. Кому то будет полезно одно, кому-то другое. Не могу понять почему это вызывает негатив. Специалистам ясно же, что автор выбрал для описания одну ту возможность, которую сумел осознать, не будучи глубоко в теме.
3) Про сокращение кадровиков я в статье не уловила. Если речь о сокращении, то соглашусь, что это чушь. Основы АСУ говорят о том что автоматизация процессов ведет всегда к увеличению штата, получая взамен точность и прозрачность расчетов, упорядоченность результатов.
графики, премии, доплаты, да все они еще начисляются в разное время".
Скажу Вам по секрету - молотком тоже можно по пальцам ударить). Аккуратненько надо возможности применять. Можно извлечь удобства из возможности доступа сотрудников к отдельным данным, если всё правильно организовать.