Добрый день, Евгения, спасибо за подробные комментарии.
Разумеется, Вы правы на счет заработной платы. Про KPI и мотивацию я говорю во втором блоке курса отдельно, хотя и не так подробно как хотелось бы - это предмет отдельного курса.
Единый договор при большой номенклатуре не сработает, разумеется, речь идет о том, что один и тот же ресурс закупают у разных поставщиков, часто встречала это на практике, причем зачастую не учитывая ни сроки поставки, ни дополнительные затраты на доставку.
Вы бы посмотрели ОСВ ( и я тоже), потому что Вы это умеете делать, и потому что наверное доверяете той информации, которая в них отражена, так? И если они подтверждены документально. А представьте себе ситуацию, когда Вы пришли и смотрите данные в чужой учетной системе и степень доверия к ним крайне низкая. Выписки в таком случае единственная доступная информация, так? Рекомендации даны собственнику, который непосредственно не является управляющим собственником.
Добрый день, Евгения, спасибо за подробные комментарии.
Разумеется, Вы правы на счет заработной платы. Про KPI и мотивацию я говорю во втором блоке курса отдельно, хотя и не так подробно как хотелось бы - это предмет отдельного курса.
Единый договор при большой номенклатуре не сработает, разумеется, речь идет о том, что один и тот же ресурс закупают у разных поставщиков, часто встречала это на практике, причем зачастую не учитывая ни сроки поставки, ни дополнительные затраты на доставку.
Вы бы посмотрели ОСВ ( и я тоже), потому что Вы это умеете делать, и потому что наверное доверяете той информации, которая в них отражена, так? И если они подтверждены документально. А представьте себе ситуацию, когда Вы пришли и смотрите данные в чужой учетной системе и степень доверия к ним крайне низкая. Выписки в таком случае единственная доступная информация, так? Рекомендации даны собственнику, который непосредственно не является управляющим собственником.
К сожалению так часто бывает, особенно когда доли неравные(