🔴 Вебинар: Управление финансами для бухгалтера и руководителя: показатели, отчетность, навыки →

Комментарии

1
  • ElenaTM

    "Для этого достаточно правильного обращения с себестоимостью (затратами)..." - что хотел сказать интурист?.. Хотя бы в двух словах... И дальше: "Поэтому следует считать прибыль от каждого покупателя, а не затраты на каждый вид продукции." Я извиняюсь, у вас формула расчёта прибыли, чисто случайно, это не доход минус затраты? Если так, то в чём отличие от Калькуляции себестоимости? В том, что вы посчитали "примерно" и "на коленке"? На предприятиях с бюджетных управлением на этапе принятия предварительных решений о заключении сделки, тоже существуют укрупнённые калькуляции. Они вообще не зависят от того, есть на предприятии Бюджет или нет.

    Автор обещает рост ROE при переходе на безбюджетную систему управления, но не указывает, за счёт каких конкретно мер это будет происходить. Неужели за счёт освобождения финансового сектора от необходимости планирования? Не смешите меня. И каким способом будут устанавливаться этапы достижения желанного ROE? А Прогнозный баланс (в котором и видно, кстати, какой будет ROE) тоже "в топку"? Ведь Прогнозный баланс - это же тоже часть бюджетного управления...

    В целом, тема не раскрыта: инструменты для управления без бюджета не указаны; что в целом произойдёт с системой планирования на предприятии - не понятно. Что бюджет с Бюджетом закупок, например?

    Управление без бюджета
ГлавнаяРозыгрыш