Владислав, в большинстве случаев воли руководителя не достаточно, если организационная структура в раздрае. А там, где нужно только подправить наверно сработает. Но обычно помощь нужна терпящим бедствие и здесь нужен несколько иной подход. Вернее то же самое, но при этом должен быть внешний независимый Агент, который не ограничится объяснением и обучением что и как делать. Это независимый Агент должен выступать как Поставщик решений (ПР) для решения конкретной управленческой задачи любого свойства. Если персонал не хочет перемен и ключевые менеджеры имеют ощутимый административный ресурс, без ПР никакого результата не будет. Руководитель или Субъект принятия решений (СПР) должен иметь альтернативную информацию по изменениям по отношению к каналам передачи информации от менеджеров снизу. Такая связка как менеджеры предприятия и ПР позволят создать систему двойных потоков информации (DIS-system) при которой СПР преодолеет любое сопротивление вплоть до саботажа.
Владислав, в большинстве случаев воли руководителя не достаточно, если организационная структура в раздрае. А там, где нужно только подправить наверно сработает. Но обычно помощь нужна терпящим бедствие и здесь нужен несколько иной подход. Вернее то же самое, но при этом должен быть внешний независимый Агент, который не ограничится объяснением и обучением что и как делать. Это независимый Агент должен выступать как Поставщик решений (ПР) для решения конкретной управленческой задачи любого свойства. Если персонал не хочет перемен и ключевые менеджеры имеют ощутимый административный ресурс, без ПР никакого результата не будет. Руководитель или Субъект принятия решений (СПР) должен иметь альтернативную информацию по изменениям по отношению к каналам передачи информации от менеджеров снизу. Такая связка как менеджеры предприятия и ПР позволят создать систему двойных потоков информации (DIS-system) при которой СПР преодолеет любое сопротивление вплоть до саботажа.