приношу свои извинения за анонимные комментарии. соберу в одном комментарии все ранее озвученные реплики.
Аноним,в течение сегодняшнего дня я оставлю в комментариях примерный просчет по описанной вами конфигурации. при этом напоминаю, что подробные примеры по каждому из направлений мы планируем публиковать в последующих выпусках колонки.
Аноним,
1. в правильно организованной сервисной компании количество персонала заметно ниже, чем в типичном ИТ-отделе компании с сотней сотрудников.
2. руководство в ней занимается только управлением в одной сфере, и его количество пропорционально ниже.
3. как правило, облачные провайдеры покупают оборудование по существенно более низким ценам, работая напрямую с дистрибьюторами. иначе их оборудование будет окупаться слишком долго.
это три тезиса "на вскидку", подробнее мы разберем все эти моменты в дальнейших выпусках колонки.
Аноним,
речь не идет только о SAAS, эта модель во многом отходит на второй план.
1. у облачных провайдеров, как правило, используется совсем не "такое же" оборудование, чисто в силу специфики бизнеса.
2. системные администраторы и архитекторы также обладают совсем иной квалификацией, нежели обычные "сисадмины на местах", также в силу специфики бизнеса.
3. вероятность пропажи данных радикально снижается правильно настроенным резервным копированием на специальные системы хранения данных, что отсутствует примерно в 90% российских компаний.
4. про "легкость" перехода с одного ПО на другое мы еще не рассказывали, но обязательно расскажем. ничего особенно "легкого" там нет, но и невозможного - тоже.
lgv75,благодарю вас за лестное мнение. этот материал - вводный. в дальнейших мы планируем подробно разобрать каждое из направлений, с примерами и цифрами, но без перегруженности. надеюсь, последующие материалы ответят на все ваши вопросы.
Аноним, прошу вас прислать личным сообщением контактный имейл, необходимо уточнить несколько деталей для более точного просчета.
приношу свои извинения за анонимные комментарии. соберу в одном комментарии все ранее озвученные реплики.
Аноним,в течение сегодняшнего дня я оставлю в комментариях примерный просчет по описанной вами конфигурации. при этом напоминаю, что подробные примеры по каждому из направлений мы планируем публиковать в последующих выпусках колонки.
Аноним,
1. в правильно организованной сервисной компании количество персонала заметно ниже, чем в типичном ИТ-отделе компании с сотней сотрудников.
2. руководство в ней занимается только управлением в одной сфере, и его количество пропорционально ниже.
3. как правило, облачные провайдеры покупают оборудование по существенно более низким ценам, работая напрямую с дистрибьюторами. иначе их оборудование будет окупаться слишком долго.
это три тезиса "на вскидку", подробнее мы разберем все эти моменты в дальнейших выпусках колонки.
Аноним,
речь не идет только о SAAS, эта модель во многом отходит на второй план.
1. у облачных провайдеров, как правило, используется совсем не "такое же" оборудование, чисто в силу специфики бизнеса.
2. системные администраторы и архитекторы также обладают совсем иной квалификацией, нежели обычные "сисадмины на местах", также в силу специфики бизнеса.
3. вероятность пропажи данных радикально снижается правильно настроенным резервным копированием на специальные системы хранения данных, что отсутствует примерно в 90% российских компаний.
4. про "легкость" перехода с одного ПО на другое мы еще не рассказывали, но обязательно расскажем. ничего особенно "легкого" там нет, но и невозможного - тоже.
Александр Дембовский
lgv75,благодарю вас за лестное мнение. этот материал - вводный. в дальнейших мы планируем подробно разобрать каждое из направлений, с примерами и цифрами, но без перегруженности. надеюсь, последующие материалы ответят на все ваши вопросы.