Ольга Казакова
Стратегический партнер бизнеса в вопросах управляемого роста компаний.
Стратегический партнер собственников среднего и крупного бизнеса в вопросах управляемого роста компаний. Автор методологии «Система выдержит», книги «Система, которая выдерживает рост» и бизнес-шоу «Внимание! Бизнес».
Все статьи автора 2
Почему собственник становится главным ограничением роста бизнеса
«Потому что замыкает решения на себе — надо больше делегировать» — можно было бы так начать эту статью и получить вполне справедливый ответ собственника: «Я уже делегировал. Они не справляются, не берут ответственность, в результате проблемы все равно приходится решать мне».
Что отличает зрелую организацию от бизнеса, работающего в режиме ручного управления
В компании может быть несколько сотен сотрудников, утвержденная организационная структура, директора на ключевых позициях, KPI, регламенты, регулярные совещания, отчеты, CRM и многие другие инструменты. Но при этом она все еще может управляться вручную. Чтобы это обнаружить, достаточно посмотреть, кто и как в компании принимает решения.
