Есть ли у кого-то система KPI для главного бухгалтера, и нужна ли она для них вообще? А если и нужна, по каким критериям оценивать?

Спрашивают в «Красном уголке бухгалтера».

«Отвлеку немного от отчетов. У кого внедрена система KPI для ГБ, можно полюбопытствовать, что там?».

В комментариях начали называть варианты, за что главбуху можно сделать KPI.

«Организация обучения персонала. Внутренний и внешний аудит. Внедрение доработок в бух. базу».

Или вот еще вариант:

  • Сроки закрытия периода.
  • Отсутствие перепроведений после закрытия.
  • Отчетность в срок.
  • Отсутствие штрафов и пени.
А кто-то в корне не согласен с тем, что у главбуха вообще должен быть KPI.

«Вот не соглашусь с коллегами. Все что перечислено это обязанности и так, по закону и должностной. KPI же это не оклад, это сверх оклада по оценке эффективности работы для компании. Глупо предполагать что ГБ за оклад сдаёт отчётность лишь бы дать, ну а если есть KPI то старается сдавать достоветно.

Система KPI для ГБ состоятельна в том случае если должность ГБ с функционалом ГБ по профстандарту, а не бухгалтер по формированию отчётности или бухгалтер в одном лице. Если коротко, то выделяют три блока и в них творят

  • на пользу отдела
  • на пользу между отделами
  • глобально на пользу компании.
В оценку ГБ по kpi можно включать задачи по развитию отдела (тайм-менеджмент бухгалтеров, состав команды, автоматизация), по отлаживанию бизнес-процессов и взаимодействие внутри компании и с внешними пользователями (инструкции, регламенты, аудиты и проверки), по отработке рисков новых направлений и/или старых по изменениям».

На это пишут, что везде бы так:

«Если бы в жизни было все именно так, как вы описываете...».

Автор на это отвечает:

«Согласна что не везде так, но зарабатывать авторитет отдела — это задача ГБ, а если компании нравится сидеть в болоте и квакать по запросам ИФНС, то не нужно с ними иметь дело. У меня в практике такое было и нужно вырываться из этого круга, отстаивать свою профессию, заслуживающую огромного уважения. А пока есть бухгалтеры, согласные быть „на все руки за 20-50 тыс.“, то так в жизни и будет».

Действительно, хватит работать на дядю! Центр обучения «Клерка» и спикер Лариса Магафурова приглашают прослушать онлайн-курс «Как бухгалтеру уйти в аутсорс: пошаговая инструкция».

Как монетизировать свой бухгалтерский опыт и уйти из найма в свой бизнес.

Вы научитесь:

  • Курс построен как готовая система по переходу на аутсорс: вы научитесь в ней разбираться.
  • Пошагово. Понятно. С примерами. Все на опыте чужих ошибок и побед. Вы сможете применять знания на практике.
  • Вы научитесь с нуля создавать бухфирму или улучшите показатели уже работающей.
Курс не привязан к датам и временным рамкам. Учитесь тогда, когда вам это удобно.

Записывайтесь прямо сейчас. Скидка на курс 20% до конца января.

И снова о KPI для бухгалтера. Как его придумать и расписать, какой он должен быть? Этот вопрос будет актуален, пожалуй, всегда.

Задали его в «Красном уголке бухгалтера».

«KPI и всякий СМК -Management by Objectives (MBO) для главного бухгалтера кто-то писал? Гендир грезит внедрением, предлагает описать цели. А у меня в голове, кроме возни с багами программы и сроков предстоящей отчетности, и текущих выползающих геморов, оперативно решаемых, мало что появляется. Кроме того, я пока в одном лице, вместе с заказами офисной мебели, канцелярии, закупкой оргтехники и прочих кулеров вкупе с внезапно поручаемым директором, который тоже занят обеспечением коммерческой составляющей, и возней со 115-ФЗ.

Тужусь сообразить, что написать в целях, сочинение на тему как я хочу провести лето, начиная с СЗВ-М и отчетности, регулярных выплат, типа аренды и зп, бюджетирования и налогового планирования, изучения нормативки?... У кого есть такое или похожее, на что опираться, вдруг уже есть велосипед?

Про KPI порой смешаные чувства. Он точно необходим, чтобы руководитель понимал, за что он платит работнику деньги, а работник — за что он их получает. Плюс система мотивации, чтобы не терялся интерес к работе. Однако составлять его нужно совместно. А не так, что «напиши сам, а я посмотрю».

А вот что пишут в комментариях:

«Не возня с багами, а имплементация блока Х в такой-то базе данных, не возня со 115-ФЗ, а разработка и реализация стратегии компании в рамках 115-ФЗ, не канцелярия, а организация работы по снабжению, не изучение нормативки, а разработка, контроль и внедрение плана по повышению квалификации сотрудников финотдела. а также контроль за достоверностью отчетности, контроль отчетности на соответствие корпоративным стандартам, консультационная поддержка отделов таких-то в рамках планируемых сделок».

Ну а что? Все правильно, звучать должно не как какая-то рутинная операция, а как минимум, спасение мира. Или одной отдельно взятой компании.

Кто-то подошел с юмором:

«Какой у вас главный KPI? Главный у нас — не сесть».

В каждой шутке есть доля шутки, как говорится.

А кто-то делится опытом:

«Я писал. В итоге, остановились на следующих показателях:

  • скорость и корректность выставления реализации,
  • учёта затрат. — документооборот (скорость отправки по ЭДО и бумаге контроль возврата оригиналов);
  • сдача налоговой отчётности и непаралич работы в этот период;
  • своевременное предоставление отчетов (оборотный капитал, дебиторы/кредиторы, нерезиденты)».
А кто-то придерживается другого подхода:

«Ему надо — пусть он и описывает. У Вас в трудовом договоре лишний головняк прописан? Нет. Пусть старается, работает».

Может, так и хорошо, но он ведь, не вникая в работу бухгалтера там такого напишет... Может, все-таки лучше с ним вместе это сделать?

Опубликовано постановление правительства с новым порядком оценки эффективности работы глав регионов.

Она вводится в связи с реализацией нацпроектов, появлением у них отдельной системы ключевых показателей, а также «национальных целей развития» из майского указа президента Владимира Путина 2018 года. С новой методикой ознакомился «Коммерсантъ».

Методика расчета большинства показателей, которые будут вычисляться Минэкономики, в большинстве случаев увязана со статнаблюдением Росстата.

В целом показатели можно разделить на три группы.

Первая фактически производна от соответствующих показателей Росстата по регионам — это де-факто «натуральные» показатели, влиять на которые региональная власть, в сущности, может ограниченно (прямым выполнением нацпроектов в расчете на то, что они дадут ожидаемый эффект). Эти показатели, например,— естественный прирост населения, ожидаемая продолжительность жизни, уровень реальных зарплат и число высокопроизводительных рабочих мест. Эти показатели сформированы довольно жестко: так, демографические данные предполагается вычислять просто по данным ЗАГС, уровень реальных зарплат — из статнаблюдений Росстата.

В случае с KPI по продолжительности жизни исключение сделано для дальневосточных регионов: для них соответствие норме и графику улучшений будет рассчитываться не по общероссийским показателям, а по цифрам концепции демографической политики на Дальнем Востоке до 2025 года.

Во второй группе показателей регионы де-факто зависимы от цифр, вычисляемых профильными ведомствами. Таковы, например, KPI по экологии (Росприроднадзор и Минэкологии), дорогам (Минтранс и Росгидромет), доступности городской среды (правительство): система сбора статистики для них не связана с Минэкономики и Росстатом и малопрозрачна.

В третьей группе разработчики методики из Минэкономики предоставили регионам более или менее простые способы некоторого формального улучшения показателей без радикальных реформ. Так, KPI по числу семей, улучшивших жилищные условия, в методике включает в себя не только число зарегистрировавших права собственности на жилье (собственность или соцнайм), но и зафиксированные фондом РЖС капремонты, а также число арендных договоров, поскольку методика предполагает учет последних только по зарегистрированным документам, стоит ждать новой волны давления по регистрации. KPI по образованию включает в себя охват разнообразными конкурсами и олимпиадами: это и без того раздутая в масштабах деятельность явно будет стимулироваться.

В сфере малого и среднего предпринимательства основная возможность регионов — давление на самозанятых с целью их регистрации в таком качестве в ФНС, как «официальные самозанятые» (ориентир до 2024 года — 18% «тени», более 2 млн человек прироста) или как индивидуальные предприниматели (цель по приросту — 3,3 млн человек).

Единая Россия" вводит KPI для своих региональных отделений. KPI будет оцениваться по трем составляющим — текущий электоральный рейтинг «Единой России» в регионе, его динамика (будет отслеживаться раз в квартал) и результаты выборов.

Точка отсечения выборного показателя — итоги региональных кампаний 2018 года. Начинать отсчет с 2017 года в партии сочли неправильным, поскольку именно в 2018-м была проведена пенсионная реформа, сказавшаяся как на рейтинге единороссов, так и на результатах выборов, пишет РБК.

Первые итоги по KPI будут подведены уже осенью, после единого дня голосования. На сегодняшний день в десятку лучших по электоральному рейтингу «Единой России» регионов входят: Чечня (78%), Тува (62%), Брянская область (49%), Крым (49%), Адыгея (45%), Калужская область (44%), Липецкая область (44%), Курганская область (43%), Чувашия (43%).

499 KPI

Правительство решило по-новому оценивать работу руководства госкомпаний.

Пересмотренные ключевые показатели эффективности (KPI) перечислены в распоряжении, подписанном премьер-министром Дмитрием Медведевым в конце июня. С новым документом ознакомились «Ведомости».

На основе правительственных рекомендаций советы директоров госкомпаний и госбанков разработают KPI топ-менеджеров на ближайшие три года, а также на более долгосрочный период, а затем вынесут на утверждение Росимущества. От достижения KPI должны зависеть премии руководства госкомпаний.

Впервые методику применения KPI для госкомпаний правительство ввело в 2014 г. С тех пор они были внедрены в 80% госкомпаний, говорит представитель Минэкономразвития. Руководители 43 из почти 540 предприятий до сих пор этого не сделали, сообщал РБК со ссылкой на письмо замруководителя аппарата правительства Анатолия Кириенко премьер-министру Дмитрию Медведеву.

Большинство KPI остались прежними – это финансовые показатели компаний, их долговая нагрузка. Но появились и новые – госкомпании должны будут помогать правительству выполнять майский указ президента Владимира Путина. Среди новых KPI, рекомендованных правительством, – отношение инвестиций к денежному потоку и амортизационным начислениям. Рост инвестиций – одна из основных целей майского указа президента, к 2024 г. их доля в ВВП должна увеличиться до 25%.

За реализацию указа Путина уже отвечают вице-премьеры и губернаторы. Например, KPI первого вице-премьера и министра финансов Антона Силуанова – это темпы роста ВВП, несырьевого экспорта и др. Власти разработали KPI и для губернаторов, ответственность за их недостижение еще обсуждается – вплоть до увольнения руководства региона. KPI по нацпроектам нужны для госкомпаний, поскольку на них приходится существенная доля экономики, говорит федеральный чиновник: логично, чтобы и менеджмент госкомпаний отвечал за реализацию указа президента.

На практике премии топ-менеджмента редко сокращаются из-за недостижения KPI, говорят эксперты. Однако Минэкономразвития планирует усилить контроль за выплатой премий. Следить за этим будет Росимущество, в том числе с помощью директив, его сотрудники тоже будут отвечать за выполнение KPI. А сама система KPI должна быть закреплена в законе о государственном и муниципальном имуществе, проект которого разрабатывает Минэкономразвития.

1004 KPI

В 2013 году Президент дал поручение по утверждению в российских госкомпаниях ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators, KPI) для оценки работы их руководства.

Однако это поручение выполнено не до конца.

Минэкономразвития «не приняты исчерпывающие меры» по установлению KPI в российских госкомпаниях, пишет РБК.

Нормативный правовой акт, закрепляющий статус KPI, не был установлен, а проект распоряжения правительства о совершенствовании системы применения целевых показателей для усиления стимулов менеджмента к повышению эффективности и достижению долгосрочных целей компаний принят не был.

Всего KPI должны применяться в 545 организациях. Между тем 43 руководителя госпредприятий не утвердили KPI и при этом избежали ответственности за это.

На днях Дмитрий Медведев поручил Минэкономразвития внести в проект концепции закона «О государственном и муниципальном имуществе» раздел об управлении акциями акционерных обществ, в котором должен быть закреплен статус KPI для оценки работы руководства.

3799 KPI
1050 KPI
1480 KPI
771 KPI
912 KPI
5508 KPI
3508 KPI