Клиентская верность
14% клиентов банков готовы сменить кредитную организацию, в которой обслуживаются. Решительнее всего настроены граждане от 25 до 34 лет с доходами выше среднего.
14% клиентов банков готовы сменить кредитную организацию, в которой обслуживаются. Решительнее всего настроены граждане от 25 до 34 лет с доходами выше среднего. Такие данные содержит имеющийся в распоряжении портала Банки.ру опрос, подготовленный Национальным агентством финансовых исследований (НАФИ).
Согласно проведенному опросу 500 москвичей, пользующихся банковскими услугами, 96% клиентов имеют навыки сравнения тарифов и условий в разных кредитных организациях. При этом 14% опрошенных готовы сменить свой банк, если найдут более выгодные условия в другом. 86% настроены на долгосрочное сотрудничество с одним-двумя банками, услугами которых пользуются сейчас.
Самую высокую лояльность демонстрируют клиенты старшего возраста: 88% опрошенных в возрасте от 45 до 65 лет ответили, что не планируют переходить в другой банк. Более всего склонны к смене кредитной организации клиенты в возрасте от 25 до 34 лет (82% респондентов). Мужчины готовы чаще перейти в другой банк, чем женщины (20% против 12%).
Опрос показал, что по мере роста доходов населения уровень лояльности снижается. Так, самая высокая доля тех, кто склонен поменять банк из-за более выгодных условий, наблюдается в группе респондентов с доходом от 45 тыс. рублей в месяц — 26%. Меньше всего настроены перейти в другую кредитную организацию москвичи с доходом от 10 тыс. до 15 тыс. рублей — 7%.
«Причины снижения уровня лояльности при росте уровня доходов очевидны, — поясняет директор по коммуникациям НАФИ Юлия Барабанова. — В ситуации, когда материальное благосостояние клиента улучшается, он становится более разборчивым и внимательным к предлагаемым условиям». Также, по ее словам, с ростом уровня доходов у клиента расширяется спектр потребительских мотивов. И если в рамках одного банка потребности не могут быть удовлетворены, то клиент пользуется услугами нескольких фининститутов.
Опрошенные порталом банки в целом согласны с результатами опроса. «Наша практика подтверждает данные, представленные в исследовании, — говорит заместитель начальника управления по работе с сектором розницы Абсолют Банка Антон Павлов. — Основываясь на примере кредитных продуктов, можно смело сказать, что чем старше клиент, тем дороже стоит его привлечение. Однако следует помнить, что у таких клиентов в большинстве случаев и запросов куда больше».
По словам заместителя председателя правления СДМ-Банка Вячеслава Андрюшкина, возраст 25—34 года — это как раз то время, когда многие уже достигают определенного материального достатка и начинают формировать свои ожидания от сервиса. «Появляется первый опыт взаимодействия с банком, и если он не был успешным, то клиент ищет другой банк, — поясняет Андрюшкин. — В 25 лет человек ищет свое место в профессии, добивается признания и успеха и так далее. А люди старше 35 лет уже завершили период поисков и выбора, у них достаточно большой опыт взаимодействия с банками и сформировано понимание, чего в принципе можно ожидать от банка, как с ним работать. И если в целом банк их устраивает, они вряд ли куда-то будут переходить».
Банкиры также считают, что более частый переход клиентов среднего возраста из одного банка в другой вызван спросом на различные маркетинговые акции.
«Клиенты в этом возрасте являются основными потребителями маркетинговой активности банков, — отмечает директор департамента розничного бизнеса СМП Банка Наталия Мишина. — Это касается как кредитных продуктов, так и вкладов». По ее словам, мотивация для перехода из одного банка в другой у разных клиентских сегментов разная. «Иногда это просто смена работы: разные компании обслуживаются разными банками в рамках зарплатных проектов, — продолжает она. — Некоторым клиентам очень важен интернет-банкинг: многие кредитные организации рекламируют его функциональность, но, к сожалению, часто оказывается, что часть его опций недоступна, и тогда клиенты ищут удобство в другом банке».
По мнению заместителя руководителя дирекции обслуживания физических лиц Райффайзенбанка Леонида Качалова, при выборе банка клиентами важны также их образование, место проживания и опыт пользования финансовыми услугами.


Интересный материал, особенно с точки зрения практики реабилитации бизнеса. Но, на мой взгляд, здесь возникает более фундаментальный правовой вопрос.
Если присвоение «желтого» уровня риска фактически способно существенно осложнить хозяйственную деятельность компании, при этом сама компания не знает ни конкретных причин изменения рейтинга, ни веса отдельных критериев, ни логики их совокупной оценки
Особенно интересно это применительно к судебному контролю. Что именно в случае спора должен доказать Банк России: только то, что использованные им критерии в принципе предусмотрены нормативным регулированием, или также то, какие конкретно сведения о
И второй вопрос: насколько полноценной может быть судебная проверка решения, основанного на алгоритмической модели, если ее существенная часть — веса признаков и механизм формирования итоговой оценки — остается закрытой?
На мой взгляд, именно здесь проходит интересная граница между допустимым использованием риск-ориентированного алгоритма и необходимостью обеспечить проверяемость индивидуального решения, которое влечет реальные последствия для бизнеса.
Было бы особенно интересно увидеть судебную практику, где заявитель ставил вопрос не о законности самих критериев ЗСК, а именно о проверке причин, по которым конкретная компания получила «желтый» рейтинг.