Национальный банк развития разработал и вывел на рынок уникальную услугу – «АБВ-лизинг» (Аренда без выкупа)
Национальный банк развития расширил пакет кредитных и лизинговых услуг и вывел на рынок новый инструмент – «АБВ-лизинг». Основное отличие данного предложения от традиционных форм лизинга заключается в том, что организации не нужно выкупать понадобившуюся технику – достаточно взять ее на время.
Национальный банк развития расширил пакет кредитных и лизинговых услуг и вывел на рынок новый инструмент – «АБВ-лизинг». Основное отличие данного предложения от традиционных форм лизинга заключается в том, что организации не нужно выкупать понадобившуюся технику – достаточно взять ее на время. Эта услуга предназначена в первую очередь для профильных строительных организаций и заключается в предоставлении банком в аренду строительной и дорожной техники .
Актуальность «АБВ-лизинга» обусловлена растущими темпами и объемами гражданского и промышленного строительства, особенно в Москве и Подмосковье. Срок аренды от 1 месяца до 2-3 лет , оплата осуществляется равными долями один раз в месяц . При этом арендатор имеет возможность в любой момент вернуть технику, продлить срок аренды или переоформить договор по «АБВ-лизингу» на обычный лизинг с последующим выкупом оборудования в собственность. Услугой «АБВ-лизинг» может воспользоваться любая организация независимо от того, является ли она клиентом НБР.
В настоящее время парк строительной и дорожной техники, предоставляемой в аренду по условиям «АБВ-лизинга», насчитывает 100 единиц ведущих международных компаний-производителей: KATERPILLAR , CAMATSU , JCB , Kobelko , CASE . В аренду сдается также подержанная техника, спрос на которую значительно выше, чем на новое оборудование, а стоимость аренды - ниже. Общая стоимость аренды в целом не превышает средние рыночные цены – от 1500 $США в месяц на эксплуатацию, например, экскаватора производства KATERPILAR .
« АБВ-лизинг» является новым направлением в сфере лизинговых услуг и позволяет учитывать сезонный, зачастую краткосрочный характер строительных работ и потребности строительных организаций в простой аренде дорогостоящей техники без дальнейшего выкупа, – заявил заместитель председателя правления Национального банка развития по кредитованию Олег Скробот. – С учетом стремительного развития строительной отрасли спрос на данную услугу, по нашим прогнозам, будет весьма устойчивым. В перспективе Национальный банк развития планирует предоставлять новую услугу не только на московском, но и на региональном рынке».
Интересный материал, особенно с точки зрения практики реабилитации бизнеса. Но, на мой взгляд, здесь возникает более фундаментальный правовой вопрос.
Если присвоение «желтого» уровня риска фактически способно существенно осложнить хозяйственную деятельность компании, при этом сама компания не знает ни конкретных причин изменения рейтинга, ни веса отдельных критериев, ни логики их совокупной оценки
Особенно интересно это применительно к судебному контролю. Что именно в случае спора должен доказать Банк России: только то, что использованные им критерии в принципе предусмотрены нормативным регулированием, или также то, какие конкретно сведения о
И второй вопрос: насколько полноценной может быть судебная проверка решения, основанного на алгоритмической модели, если ее существенная часть — веса признаков и механизм формирования итоговой оценки — остается закрытой?
На мой взгляд, именно здесь проходит интересная граница между допустимым использованием риск-ориентированного алгоритма и необходимостью обеспечить проверяемость индивидуального решения, которое влечет реальные последствия для бизнеса.
Было бы особенно интересно увидеть судебную практику, где заявитель ставил вопрос не о законности самих критериев ЗСК, а именно о проверке причин, по которым конкретная компания получила «желтый» рейтинг.