Пять аналитических инструментов управленческого учета, которые помогут эффективнее вести бизнес

В управленческом учете мы используем много разных аналитические инструментов, которые помогают бухгалтеру и руководству более эффективно управлять бизнесом. Держите пять самых лучших.

1. Показатели эффективности

Это инструменты, которые позволяют оценить эффективность бизнеса. Например, показатель прибыльности — он оценивает, насколько успешно работает бизнес.

Кстати, отчет о движении денежных средств может помочь оценить, что происходит с компанией. Как его правильно составлять и выгружать по нему данные — посмотрите в бесплатном уроке.

2. Бюджетирование

Бюджетирование — процесс, когда вы планируете и контролируете доходы и расходы компании на какой-то промежуток времени. 

Этот инструмент помогает как бухгалтеру, так и руководителю прогнозировать будущие показатели. 

Можно будет скорректировать расходы, чтобы не уйти в минус и остаться на плаву.

3. Сравнение с конкурентами

Тут вы сможете оценить, насколько успешно работает бизнес по сравнению с другими компаниями в отрасли. Ну для примера, вы продаете спорттовары. Загляните на сайт других компаний, либо если конкуренты недалеко от вас в городе, зайдите в их магазин. 

4. Анализ денежных потоков

Анализ денежных потоков поможет понять, насколько эффективно компания использует свои деньги. Это поможет не влезть в долги перед кредиторами и не стагнировать.

Вы будете контролировать расходы, принимать управленческие решения и вкладывать свободные деньги.

5. Анализ рисков

Сначала определите возможные риски. Например, отказ в предоставлении овердрафта банком, убыточность нового проекта, ближайшие изменения законов (ограничения на ввоз товаров или повышение налогового бремени) и другие.

Затем проанализируйте вероятность возникновения каждого риска и его влияние на бизнес-процессы компании. Для этого можете использовать матрицу рисков, статистический анализ, анализ причин и последствий, экспертные оценки.

После оценки рисков руководители могут уменьшить или устранить риски:

• изменить бизнес-процессы, 

• застраховать рисковые операции,

• диверсифицировать инвестиции.

Как научиться вести управленку эффективнее

Чтобы вы меньше морочились, у «Клерка» есть выход — пройдите курс повышения квалификации по управленческому учету.

Его ведут профессионалы, которые уже несколько лет настраивают, ведут управленку в компаниях и обучают этому других бухгалтеров, финансистов и руководителей.

Вы научитесь вести управленку в 1С, Excel и Google-таблицах.

источник: клерк.ру

Обучаетесь один месяц, общаетесь в закрытом чате с кураторами. Появляются вопросы — задаете их на встрече с преподавателями.

Получите официальное удостоверение на 140 ак. часов, внесем его в ФИС ФРДО. Оригинал отправим вам по почте.

Приходите учиться в «Клерк»

Изучите курс «Клерка» по управленческому учету. Поможем найти работу, улучшим резюме, дадим практические навыки и обратную связь от преподавателей

Изучить курс