Обучение управлению персоналом в 2026 году: чему учиться на повышении квалификации и переподготовке и как выбрать программу

Современные HR-менеджеры управляют главным активом бизнеса — людьми. От них зависит, насколько эффективно компания нанимает, удерживает и развивает сотрудников.

Вложения в обучение HR-команды — инвестиции, которые окупаются снижением текучки кадров во всех подразделениях, ростом продуктивности и мотивации, снижением рисков трудовых споров.

Поговорим о том, чему надо учиться специалистам по персоналу в 2026 году, какие есть для этого возможности, как спланировать и защитить бюджет на обучение эйчаров перед руководством.

Для специалистов по управлению персоналом есть свой профстандарт. Он устанавливает требования к образованию и обучению HR всех профилей от рекрутеров до тех, кто занимается корпоративной культурой. Если отталкиваться от профстандарта, то для работы нужно либо профильное высшее, либо непрофильное и переподготовка по выбранной специализации.

Что касается дополнительного обучения, то курсы повышения квалификации для HR рекомендуют только тем, кто занимается обучением и развитием персонала, а также специалистам по организации и оплате труда, корпоративной социальной политике.

Однако профстандарт для HR-специалистов носит рекомендательный характер. Никаких федеральных законов и других НПА, которые обязывают работодателей его применять, нет. Все решения, которые касаются кадровой политики, руководитель принимает самостоятельно.

Профстандарт можно использовать в качестве ориентира или планки требований и на его базе разрабатывать должностные инструкции, планировать обучение специалистов по управлению персоналом и развитие команды.

Пройти переподготовку по управлению персоналом

Выбирайте курс и получите специальность в сфере HR. Программы обучения соответствуют профстандарту, выдаются официальные документы с внесением в ФИС ФРДО

Выбрать программу

Роли HR-специалистов в 2026 году отличаются от тех, какие были ещё несколько лет назад. Цифровизация и новые инструменты добавили требований к знаниям, которых ждут от эйчаров.

Компании, которые вкладываются в развитие новых компетенций для эффективного обучения управлению персоналом, оптимизируют все процессы в HR от рекрутинга и коррекции офферов до вовлеченности и использования потенциала сотрудников. 

По сути, автоматизация помогает работать меньше, а делать больше. Она освобождает HR от рутины и позволяет сосредоточиться на ключевых задачах.

Специалист, который умеет использовать инструменты автоматизации HR-процессов: подбора и онбординга, постановки и оценки целей, учета рабочего времени, аналитики, планирования ФОТ, не просто больше успевает. Он более лоялен к работодателю, так как не перегружен.

Автоматизации облегчает специалисту жизнь и помогает компании удерживать квалифицированных эйчаров. 

КЭДО уже прочно вошёл в практику. Он значительно ускоряет кадровое делопроизводство: избавляет от квеста по формированию и печати документов в нескольких экземплярах, сбору подписей, передаче в архив. Особенно, если в компании много подразделений и есть сотрудники на удаленке.

Специалисты, которые умеют работать с КЭДО, тратят меньше времени на кадровое администрирование и практически не делают ошибок в документах. Сервисов много: от глобальных экосистем до специализированных решений. Они различаются функциональными возможностями, поэтому зачастую менеджерам по персоналу нужно повышение квалификации по КЭДО.

HR-аналитика нужна, чтобы принимать аргументированные решения в области управления персоналом.

Специалисты, которые умеют применять её инструменты: платформы, корпоративные ИС, системы управления проектами, метрики процессов, методы анализа, эффективнее решают и краткосрочные, и долгосрочные HR-задачи. Например, по найму, обучению и развитию, снижению текучки и созданию кадрового резерва. Менеджер, который использует возможности HR-аналитики, может обосновать любое решение — подтвердить его данными.

Пройти повышение квалификации HR-специалистов

◾️ Актуальные программы ◾️ Официальные документы ◾️ Внесение сведений в ФИС ФРДО

Выбрать курс

Обязательного дополнительного обучения по профстандарту для специалистов по управлению персоналом нет. Ст. 196 ТК РФ позволяет работодателю самому определять, нужно ли ему учить специалистов HR-команды. Но даже если номинальное согласие получено, надо спланированный бюджет на обучение надо ещё обосновать.

Например, какие новые проекты ждут компанию, есть ли изменения в законодательстве, будут ли внедряться новые цифровые инструменты, планируется ли расширение штата. Пробелы в знаниях и навыках нужно взять на основу при разработке плана обучения. Средние расходы на учебу составляют 3-5% от ФОТ HR-отдела.

Обучение лучше разбить на виды. Это делает планирование понятным, прозрачным и упрощает защиту бюджета.

Приведем пример:

К каждой статье расходов от курсов переподготовки по управлению персоналом и повышения квалификации до тренингов надо привязать цель и показатель результата. Это позволит составить план с измеримым итогом.

Для каждого плана надо показать, что компания получает и что теряет. Руководитель принимает решение, HR управляет рисками. Обосновывать бюджет нужно с демонстрации проблемы, а не с цены. Покажем на примере:

По итогам согласования зафиксируйте не только бюджет, но и KPI: уровень прохождения курсов по организации управления персоналом, динамика текучести HR-команды, скорость освоения новых инструментов.

Курсы повышения квалификации менеджеров по персоналу — это дополнительное профессиональное обучение для тех, кто уже работает в профессии. Их цель — актуализировать знания, освоить новые инструменты или углубиться в конкретную тему: трудовое право, КЭДО, HR-аналитику, подбор персонала, оценку и развитие. Базовое образование по специальности при этом не меняется.

Программы повышения квалификации специалиста по управлению персоналом регулирует Федеральный закон № 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации».

Минимальный объём — 16 академических часов, максимальный законодательно не ограничен: на практике повышение квалификации занимает от 16 до 144 часов в зависимости от темы и глубины.

По итогам курса в лицензированной образовательной организации выдаётся удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Большинство курсов повышения квалификации менеджеров по подбору персонала сегодня доступны в дистанционном формате: слушатель получает доступ к учебным материалам, выполняет задания и проходит итоговый контроль онлайн. Очный выезд не требуется.

Срок повышения квалификации в области управления персоналом зависит от объёма программы: короткие курсы на 16–36 часов можно пройти за 1–2 недели, программы на 72–144 часа — за 1–2 месяца при совмещении с работой.

Профпереподготовка по управлению персоналом — это форма дополнительного образования, которая даёт право работать по новой специальности или занимать должность, требующую профильной подготовки. Переквалификация актуальна в двух ситуациях: когда человек с непрофильным образованием хочет официально работать в новой сфере, и когда действующий HR-специалист переходит в новую функцию — например, из рекрутинга в T&D или из кадрового делопроизводства в HR-бизнес-партнёрство.

Минимальный объём программы переподготовки специалиста в области управления персоналом по закону — 250 академических часов.

По завершении профессиональной переподготовки в организации с лицензией на образовательную деятельность выдаётся диплом установленного образца — документ, который подтверждает квалификацию и принимается работодателями наравне с профильным высшим образованием при наличии любого другого высшего или среднего профессионального образования.

Программы профессиональной переподготовки по менеджменту управления персоналом также проводятся в дистанционном формате. Переквалификация идёт параллельно с работой: слушатель осваивает материал в удобном темпе в рамках установленных сроков. Средняя продолжительность профпереподготовки — от 2 до 6 месяцев в зависимости от объёма программы и интенсивности занятий.

Выбор зависит от одного вопроса: нужно ли менять квалификацию или достаточно её обновить.

Если эйчар уже работает в своём профиле и хочет освоить конкретный инструмент или тему — достаточно повышения квалификации. Если человек приходит в HR из другой сферы или переходит в принципиально другую HR-функцию — нужна переподготовка.

Рассчитать стоимость обучения HR-специалистов

Сделаем индивидуальный расчет обучения бесплатно

Оставьте контакты, чтобы мы могли вам помочь

📞 Менеджер НЦПО свяжется с вами в ближайшее время и проведет расчет образовательной программы

Имя^*

E-mail^*

Телефон^*

Отправить

Нажимая кнопку, я соглашаюсь с пользовательским соглашением, обработкой персональных данных и получением информационных и рекламных рассылок

Онлайн-формат сегодня доступен как для повышения квалификации, так и для профессиональной переподготовки. Дистанционные курсы по управлению персоналом не являются упрощённой версией очного обучения: программы, объём часов и итоговый документ остаются теми же. Меняется только способ взаимодействия с учебными материалами и преподавателями.

• Совмещение с работой. Слушатель осваивает материал в удобное время — вечером, в выходные, в перерывах. Рабочий график не нужно подстраивать под расписание занятий.

• География. Можно учиться в любой образовательной организации страны без привязки к городу проживания. Это особенно важно для специалистов из регионов, где выбор программ ограничен.

• Темп. Большинство дистанционных программ позволяют проходить модули в своём темпе в рамках установленного срока — можно ускориться или взять паузу.

• Стоимость. Дистанционные программы, как правило, дешевле очных: нет затрат на аренду аудитории, командировку и проживание.

• Самоорганизация. Без фиксированного расписания легко откладывать учёбу. Слушатели, которые не выстраивают личный план занятий, нередко затягивают прохождение программы до дедлайна.

• Практическая отработка навыков. Дистанционный формат хорошо работает для теоретических блоков, нормативной базы и разбора кейсов. Навыки, которые требуют живой групповой динамики — переговоры, обратная связь, фасилитация — в онлайне отрабатываются хуже.

• Качество технической базы. Комфорт обучения зависит от платформы: насколько удобен личный кабинет, есть ли мобильная версия, как устроена обратная связь с куратором. Перед записью стоит проверить, как организован учебный процесс.

Онлайн-курсы по управлению персоналом подходят тем, кто чётко понимает цель обучения и готов самостоятельно управлять своим временем. Для тех, кому важна групповая среда и живое взаимодействие с преподавателем, очный или очно-заочный формат может дать более устойчивый результат.

Траты на курсы обучения по управлению персоналом можно включить в состав прочих расходов для при расчете налога на прибыль. Для этого надо выполнить три условия: обучение проводится в интересах компании, договор заключён напрямую между компанией и лицензированной образовательной организацией, а эйчар работает по трудовому договору. Проводки типовые:

Реклама: ООО «Научный центр профессионального образования», ИНН: 9709092086, erid: 2W5zFG7YN33