Экономист из Казани

Большинство людей работают ради денег. Поэтому самым действенным способом мотивации сотрудников, на мой взгляд, является премирование.

1,1 тыс. открытий

На моем первом месте работы руководство поощряло сотрудников морально – ежемесячно в офисе выбирался "лучший сотрудник месяца", которому под торжественные аплодисменты вручался переходящий кубок, почетная грамота и конвертик с небольшой суммой денег. Как правило, ее хватало на "проставиться" – по негласной традиции "лучший сотрудник" должен был купить большой торт и устроить чаепитие для коллег. А кубок и грамота на протяжении целого месяца радовали глаз и грели душу сотрудника, выбранного "лучшим". К слову, "лучшими" становились все сотрудники по очереди, а "достижения", за которые давалась премия, высасывались руководством, что называется, из пальца.

Затем я оказалась на предприятии, директор которого считал, что работников дисциплинируют штрафы. Любимое словечко шефа "депремирование" надолго засело в сознании… Понятное дело, что многочисленные штрафы лишь озлобляли коллег и заставляли искать массу способов их избежать.

И вот теперь я тружусь в конторе, где главным принципом вознаграждения сотрудников является личный вклад. Недавно мне дали премию. Несколько неожиданно, конечно, но весьма приятно. В рекламной газетке я случайно наткнулась на объявление о значительных скидках на офисную мебель. Зная, что предприятие собирается обновлять мебель, отдала объявление шефу.

В итоге предприятие сэкономило, а меня премировали. Коллеги шипят – "незаслуженно и несправедливо", мол, премировать нужно за хорошую работу и только. А мне непонятно почему моя премия встала им поперек горла, ведь я принесла компании реальную пользу!

В разговорах с коллегами выяснила, что многим из них не по душе премирование за личный вклад, по конкретным результатам работы. Ведь все работают одинаково, выполняют свои должностные обязанности, за что и получают зарплату, а значит самое объективное премирование – 13-я зарплата. Но ведь это обычная уравниловка! Как ни старайся, а она будет одинаковой и у тебя и у твоего ленивого коллеги. Лично мне нужны материальные премии и мне интересно их получать не просто так, а за мои реальные достижения и заслуги. А вам?

Ольга, экономист из Казани

Комментарии

Виктор Любезный03 нояб. 2010 г. в 13:04
Коллеги банально завидуют, что сами до этого не допетрили. Считают себя матёрыми, а взгляд замылился давно на прямых обязанностях. Вот и шипят.
AVKomarov08 нояб. 2010 г. в 14:08

Цитата:
Лично мне нужны материальные премии и мне интересно их получать не просто так, а за мои реальные достижения и заслуги. А вам?

Можно и просто так, ничего страшного. Конечно, это не так интересно, как за реальные достижения и заслуги, но можно и потерпеть, а что поделать.
Елена Балаклицкая13 нояб. 2010 г. в 12:02
Индивидуальный предприниматель ИП
Наш шеф предложил работникам вариант как поднять фирме выручку и дать им возможность заработать - просил активно искать для нее заказчиков, а процент от заказа выдавать в виде премии тому, кто привлек клиента. Теперь все активно ищут заказы))))

Вообще конечно мне понравился вариант с кубком))). Для некоторых моральное удовлетворение от работы не менее важно чем материальное. Директору в такой итуации нужно быть психологом и обращать внимание кто и каким образом вкладывается в работу (вот как у вас с мебелью).