Как изменится производительность труда после перехода на удаленку: мнение властей
Эта статья опубликована на сайте нацпроектов. Давайте посмотрим, как они видят будущее бизнеса после карантина.

Эта статья опубликована на сайте нацпроектов. Давайте посмотрим, как они видят будущее бизнеса после карантина.
В условиях самоизоляции и вынужденного перехода большинства офисных сотрудников на удаленную работу возникает вопрос сохранения производительности труда предприятий. В России, несмотря на объявленные нерабочие дни, многие компании продолжают работу, и некоторые — как раз на «удаленке». Российская промышленность не собирается сбавлять обороты и в рамках реализации профильного нацпроекта предприятия ключевых отраслей работают в обычном графике, ряд из них перепрофилировал производственные мощности, а сотрудники продолжают обучаться самым эффективным навыкам, в частности бережливому производству, которое в условиях кризиса может оказаться как нельзя более актуальным.
По словам экспертов, в таких условиях стоит ждать изменений на рынке труда, а удаленная работа может стать одним из драйверов роста производительности. Стоит ли ждать повышения эффективности труда в условиях пандемии, разбирался корреспондент портала «Будущее России. Национальные проекты».
Не сбавляя обороты
В связи с угрозой распространения коронавируса Министерство труда и социальной защиты РФ выработало рекомендации для работодателей и работников по организации трудовой деятельности на время самоизоляции — компании массово отправили сотрудников на дистанционную работу, а малый и средний бизнес, за исключением продуктовых магазинов, аптек и точек продажи товаров первой необходимости, вынужден был временно приостановить работу.
В своем обращении к гражданам президент РФ Владимир Путин обратил внимание на то, что работа ключевых объектов инфраструктуры не должна останавливаться. В первую очередь это касается предприятий жизнеобеспечения. Работать в обычном режиме продолжили и те предприятия, чей технологический процесс нельзя остановить — например, в пищевой отрасли, металлургии и химической промышленности, сельском хозяйстве.
Многие компании перепрофилируют свои мощности для нужд страны. Так, в ряде регионов предприятия начали производить медицинские изделия защиты и средства дезинфекции — от заводов в Саратовской области и производителей детских игрушек в Томской области до предприятия «ЛУКОЙЛ» в Югре.
В некоторых регионах предприятия обращаются напрямую к губернаторам с просьбой разрешить работу в условиях ограничений. Так, в Челябинской области по инициативе главы региона Алексея Текслера расширен перечень производств, которые смогли продолжить работу. Всего в региональное правительство поступило 4 тыс. обращений, 900 из них — от компаний промышленного сектора.
По просьбе портала «Будущее России. Национальные проекты» Центр стратегических разработок (ЦСР) оценил влияние «шоковых» событий марта-апреля 2020 года на производительность труда в России. Согласно исследованию, основанному на результатах опроса экономических ожиданий бизнеса по показателям выручки и численности сотрудников, темп прироста производительности труда в этом году будет отрицательным — минус 4,3%. Наиболее сложную ситуацию ЦСР прогнозирует в сфере транспортировки и хранения (-8,5%), в сфере строительства (-8%) и у обрабатывающих производств (-6,7 %). Отрицательные показатели ожидаются также в области информации и связи (-5,9%), в части добычи полезных ископаемых (-5,4%) и в оптовой и розничной торговле (-0,2%).
Звездный час для бережливого производства
Помочь бизнесу пережить пандемию коронавируса может внедрение инструментов бережливого производства на предприятиях, которое проводится в рамках профильного нацпроекта. Такое мнение высказало большинство управленцев крупных и средних предприятий-участников национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости».
В ходе опроса, проведенного в начале апреля Федеральным центром компетенций (ФЦК), осуществляющим адресную поддержку предприятий, 95% руководителей заявили, что мероприятия по повышению эффективности необходимы в период экономического кризиса, 88% опрошенных были уверены, что внедрение инструментов бережливого производства совместно с экспертами ФЦК поможет им пережить кризис, а 95% топ-менеджмента заверили, что продолжат участие в нацпроекте, несмотря на трудности.
«Те компании, которые задолго до кризиса начали повышать производительность труда и собственную эффективность, сейчас чувствуют себя уверенней, они способны быстро реагировать на падение спроса и перестраивать производство, избегая убытков», — отметил гендиректор ФЦК Николай Соломон.
В настоящий момент работа в регионах с участниками нацпроекта не прекращается, несмотря на объявленную самоизоляцию. Так, в региональных центрах компетенций (РЦК) продолжают обучать сотрудников предприятий технологиям бережливого производства. Например, в Ростовской области РЦК пригласил сотрудников более 300 предприятий региона пройти обучение дистанционно.
На удаленную работу перешел и РЦК в Белгородской области: сотрудники предприятий-участников нацпроекта проходят обучение на дому.
Драйвер роста
Вынужденный переход на удаленную работу отразился и на рынке вакансий. По данным сервиса вакансий HeadHunter, в марте 2020 года количество запросов по поиску удаленной работы выросло на 23%. Более чем на 80% выросло и число вакансий с удаленным форматом работы.
Сходные данные представляют и другие сервисы по поиску работы. В SuperJob отметили рост интереса к удаленной работе с середины февраля более чем в три раза, а в сервисе поиска работы Worki за неделю с 16 по 22 марта спрос на «удаленку» вырос на 31%, а количество активных вакансий — на 16%.
По мнению руководителя программы «Лидеры производительности» и директора центра повышения производительности Всероссийской академии внешней торговли Минэкономразвития России Екатерины Гришиной, удаленная работа может стать одним из драйверов роста производительности труда.
«Почти 60% участников программы „Лидеры производительности“, подключившихся к нашему опросу, сейчас работают из дома. Значит, хоть и в силу объективных причин, но „удаленка“ становится частью реальности не только столичных офисов, но и производственных предприятий в регионах России», — заявила эксперт.
Гришина уточняет, что в защиту «удаленки» говорят и результаты исследования, проведенного кадровым агентством KellyServices — именно возможность работать в таком формате воспринимается сотрудниками как главный фактор соблюдения баланса между работой и личной жизнью.
«Возможность варьировать график и место работы, не тратить время на дорогу до офиса, уделять больше внимания близким — повышают продуктивность сотрудника. По данным ассоциации CorporateExecutiveBoard (Совет директоров корпораций), люди, достигшие хорошего баланса между рабочим и личным, трудятся в среднем на 21% усерднее», — пояснила Гришина.
Вместе с тем эксперт отметила, что перед компаниями и руководителями в настоящий момент возник серьезный вызов по организации дистанционной работы.
«Современные технологии изменили представления о рабочем процессе. Для копирайтеров, SMM-менеджеров, дизайнеров, IT-разработчиков, тьюторов, переводчиков, интернет-маркетологов работа из дома — уже привычное явление. Сегодняшняя ситуация поставила перед необходимостью освоить такой формат представителей разных профессий и отраслей», — пояснила Гришина.
Революции не будет
Тем не менее, ждать от ушедших на «надомную» работу сотрудников отказа возвращаться в офис все же не стоит. По данным исследовательского центра портала Superjob, 66% опрошенных хотят вернуться в привычные условия труда.
«Лишь каждый пятый сотрудник, работающий в условиях карантина удаленно, считает, что трудится дома лучше, чем на территории работодателя. 32% считают, что качество их работы после перехода на „удаленку“ стало хуже, у 35% осталось на прежнем же уровне. Чаще других ухудшение качества своей работы отмечают россияне с детьми (36%)», — отмечается в результатах опроса, проведенного среди 1,6 тыс. респондентов.
Комментарии
3Повеселилась (про бережливое производство)))), ОНО денег стоит. А вот "внедрение инструментов бережливого производства на предприятиях, которое проводится в рамках профильного нацпроекта" неудивительно- все за счет бюджета. И как попасть в нацпроект, чтобы внедрить???
Именно для того чтоб продуктивность была эффективной мы используем кикидлер, так как сотрудники действительно дома часто отвлекаются на другие вещи, а с помощью программы мы смотрим кто и чем занимается.