Бюджет компании

Бюджетирование в организации – эффективный управленческий инструмент планирования, распределения ресурсов, мотивации и контроля:

Каковы критерии эффективности системы бюджетирования в компании?

Как правильно организовать систему центров ответственности?

Как разработать удобные и информативные бюджетные формы?

Как написать работающий регламент бюджетирования?

Эффективна ли организация исполнения бюджета в вашей компании?

Как работает процедура защиты бюджета (бюджетный комитет)?

Как провести анализ отклонений план-факт?

Каковы критерии автоматизации бюджетирования? Почему не стоит использовать MS Excel?

Как современные подходы помогут повысить эффективность бюджетирования (better budgeting)?

Как современные компании работают без бюджетов (beyond budgeting)?

Цель курса – научиться применять практические инструменты, повышающие эффективность бюджетирования в компании.

Место проведения:

Офис: ул. Бутырский вал, 10

Продолжительность:

2 дня, 18 академических/13,5 CPD-часов

Программа:

1. Система критериев эффективности бюджетирования: передовая практика
2. Создание системы центров финансовой ответственности
3. Методика разработки бюджетных форм
4. Бюджетная модель: бюджет доходов и расходов организации, бюджет движения денежных средств, бюджетный баланс
5. Разработка бюджета организации, ориентированного на достижение стратегических целей
6. Критерии и аргументы защиты бюджетов на бюджетном комитете
7. Бюджетный контроль и прогнозирование предприятия
8. Анализ исполнения бюджета предприятия «план-факт»
9. Методы автоматизации бюджетирования: от MS Excel к специализированным программам и модулю ERP
10. Современные методы бюджетирования – методика и примеры
11. Безбюджетное управление (beyond budgeting): неисправимые недостатки бюджетной технологии, 12 принципов управления без бюджетов, успешные примеры российских и зарубежных компаний

Стоимость:

57 600 р.

Контакты:

Иван Мочалов

+7 (495) 967-60-00, доб. 2030

Подробнее о мероприятии, регистрация ...