В 2011 году 78% работодателей планируют расширять свой штат
Рынок труда демонстрирует явные признаки послекризисного оживления. Об этом на конференции "Самые актуальные HR проекты 2010", организованной газетой The Moscow Times, сообщила аналитик компании Case Наталья Данина.
Рынок труда демонстрирует явные признаки послекризисного оживления. Об этом на конференции "Самые актуальные HR проекты 2010", организованной газетой The Moscow Times, сообщила аналитик компании Case Наталья Данина. С места события передает корреспондент Клерк.Ру Сергей Васильев.
В письменном анкетировании Case приняли участие руководители около 120 компаний из Москвы и примерно 600 - из регионов России. В основном - производство и продажа товаров народного потребления и промышленного назначения. Ритейл, электроэнергетика и нефтегазовый сектор составляют незначительную долю, заметила Наталья Данина.
Если весной 2009 года 23% опрошенных Case руководителей компаний собирались сокращать персонал, а увеличивать его численность - лишь 22%, то осенью 2010 года сокращения планировали лишь 3% предпринимателей. А расширение штата - уже 45%. Правда, о резком всплеске на рынке труда говорить пока не приходится, отметила Данина. Доля бизнесменов, которые не собираются менять численность персонала, остается примерно одинаковой - за полтора года она сократилась с 55% до 52%.
Динамика совокупного дохода в производственных компаниях Москвы показывает рост даже по сравнению с осенью 2008 года. Абсолютные цифры дохода рабочих специальностей, впрочем, остаются невысокими: в среднем чуть больше 25 000 рублей в месяц. Это средний показатель, и, разумеется, у квалифицированного оператора автоматизированного производства зарплата выше, чем у грузчика склада. Также московский опрос Case показал, что 70% компаний в 2010 году увеличили или увеличат оклады сотрудникам в среднем на 10% (колебания от 1% до 20. В 2011 такие планы есть уже у 78% работодателей (повышение планируется в пределах от 2% до 40%, наибольшее повышение, видимо, будет у тех, кто максимально урезал зарплаты в кризис).
Исследование Case выявило, что после кризиса работодатели проявляют все меньше склонности к выплате сотрудникам фиксированных бонусов, заменяя их премиями по результату работы. Если осенью 2008 года эти разновидности выплат пользовались почти одинаковой популярностью (74% платили нефиксированные бонусы, 61% - фиксированные), то осенью 2010 года фиксированные премии практикуют лишь 19% опрошенных Case работодателей.
Интересный материал, особенно с точки зрения практики реабилитации бизнеса. Но, на мой взгляд, здесь возникает более фундаментальный правовой вопрос.
Если присвоение «желтого» уровня риска фактически способно существенно осложнить хозяйственную деятельность компании, при этом сама компания не знает ни конкретных причин изменения рейтинга, ни веса отдельных критериев, ни логики их совокупной оценки
Особенно интересно это применительно к судебному контролю. Что именно в случае спора должен доказать Банк России: только то, что использованные им критерии в принципе предусмотрены нормативным регулированием, или также то, какие конкретно сведения о
И второй вопрос: насколько полноценной может быть судебная проверка решения, основанного на алгоритмической модели, если ее существенная часть — веса признаков и механизм формирования итоговой оценки — остается закрытой?
На мой взгляд, именно здесь проходит интересная граница между допустимым использованием риск-ориентированного алгоритма и необходимостью обеспечить проверяемость индивидуального решения, которое влечет реальные последствия для бизнеса.
Было бы особенно интересно увидеть судебную практику, где заявитель ставил вопрос не о законности самих критериев ЗСК, а именно о проверке причин, по которым конкретная компания получила «желтый» рейтинг.