Слова Зюганова - это остроумие на лестнице. Горбачев пытался сделать плавный переход. Я это хорошо помню - "Мы сохраним партию, как инструмент кадровой политики" (цитата по памяти, неточная, но смысл точный). Скорей всего, он не понимал, какого джина он выпускает из бутылки. Но какой у него был выбор? Может быть, уже забыли совершенно пустые прилавки? Разве Горбачев посадил страну на нефтяную иглу? Вспомните цены на нефть в то время. Тут пахло не просто дефолтом, а голодными бунтами.
Я сам такой умный, что, кажется, всё бы сумел сделать правильно. И Зюганов тоже такой же умный. Нас теперь много таких умных. Только поздновато мы стали умными.
Мой маленький опыт для маленькой компании.
Розничная торговля продовольственными товарами - 4 магазина, оборот не более 5 миллионов в месяц. Директор - владелец бизнеса. Когда-то все начиналось с ларька. Учет на уровне того же ларька. Задача - наладить учет, чтобы посмотреть на реальное положение дел. Налаживаю на одном магазине. Выявляем кражи на 100 тысяч в месяц, то есть 10% от оборота.
Мнение владельца - многовато будет. Она согласна - пусть воруют, но не так много. А я буду по-прежнему платить персоналу гроши.
Проблема наименования товара, на мой взгляд, недостаточно четко сформулирована.
В заголовке упоминается оперативный учет, в тексте статьи и оперативный (пересортица) и управленческий (группировка). Могу добавить еще вопросы, связанные с наименованием: быстрый поиск фактуровщиком нужной позиции, скорость ввода наименования и уменьшение количества ошибок при вводе, наименование товара на ценнике.
Личный опыт приводит к мысли, что общего решения, пригодного для всех не существует.
Знаю, что не всегда разные товары требуют отдельных записей в справочнике. "... в ассортименте" - тоже имеет право на существование.
Знаю, что наименование и кодировка проблема не синтаксическая, а семантическая. Посему в любом случае требуется контроль ввода новых наименований фактуровщицами.
Знаю, что вопрос группировки не всегда можно решить построением иерархии или, что то же самое, фасеточным кодированием. А несколько иерархических схем (аналогия: бухгалтерский и налоговый учет) очень неудобны в текущей работе.
Склоняюсь к тому, что все это искусство, и каждый раз мы находим решение, которое больше удовлетворяет заказчика, чем нас.
Ай, Моська, знать она сильна.
Я сам такой умный, что, кажется, всё бы сумел сделать правильно. И Зюганов тоже такой же умный. Нас теперь много таких умных. Только поздновато мы стали умными.
Розничная торговля продовольственными товарами - 4 магазина, оборот не более 5 миллионов в месяц. Директор - владелец бизнеса. Когда-то все начиналось с ларька. Учет на уровне того же ларька. Задача - наладить учет, чтобы посмотреть на реальное положение дел. Налаживаю на одном магазине. Выявляем кражи на 100 тысяч в месяц, то есть 10% от оборота.
Мнение владельца - многовато будет. Она согласна - пусть воруют, но не так много. А я буду по-прежнему платить персоналу гроши.
В заголовке упоминается оперативный учет, в тексте статьи и оперативный (пересортица) и управленческий (группировка). Могу добавить еще вопросы, связанные с наименованием: быстрый поиск фактуровщиком нужной позиции, скорость ввода наименования и уменьшение количества ошибок при вводе, наименование товара на ценнике.
Личный опыт приводит к мысли, что общего решения, пригодного для всех не существует.
Знаю, что не всегда разные товары требуют отдельных записей в справочнике. "... в ассортименте" - тоже имеет право на существование.
Знаю, что наименование и кодировка проблема не синтаксическая, а семантическая. Посему в любом случае требуется контроль ввода новых наименований фактуровщицами.
Знаю, что вопрос группировки не всегда можно решить построением иерархии или, что то же самое, фасеточным кодированием. А несколько иерархических схем (аналогия: бухгалтерский и налоговый учет) очень неудобны в текущей работе.
Склоняюсь к тому, что все это искусство, и каждый раз мы находим решение, которое больше удовлетворяет заказчика, чем нас.
Поэтому жду следующих публикаций.