За свою практику не сталкивался, чтобы директор не стремился к правильному учету)) Да может не быть подробной работы систем учета, но и руководителю, не нужно лезть в глубины. Мне хватает отчетов с ключевыми показателями - наглядно и просто. А если есть несоответствие по плану, есть ответственный за направление с него и спрос, а дальше пусть он находит причину и докладывает, с чем это связано: недосдачей, кражами и т.д.
Этот курс объясняет как создавать свои отчеты? По каким критериям? Потому что руководителю не нужны подробные отчеты, ему необходимо видеть картину в целом и не тратить много времени на аналитику. А вот менеджеру или ответственному за направление, нужна полная характеристика и все цифры.
За свою практику не сталкивался, чтобы директор не стремился к правильному учету)) Да может не быть подробной работы систем учета, но и руководителю, не нужно лезть в глубины. Мне хватает отчетов с ключевыми показателями - наглядно и просто. А если есть несоответствие по плану, есть ответственный за направление с него и спрос, а дальше пусть он находит причину и докладывает, с чем это связано: недосдачей, кражами и т.д.
Этот курс объясняет как создавать свои отчеты? По каким критериям? Потому что руководителю не нужны подробные отчеты, ему необходимо видеть картину в целом и не тратить много времени на аналитику. А вот менеджеру или ответственному за направление, нужна полная характеристика и все цифры.