Эксперт по эффективному управлению финансами и налоговой безопасности
• 20 лет опыта работы финансовым директором в крупной экспортно-импортной компании (1994-2014)
• В наличии богатый опыт успешного прохождения выездных налоговых проверок и проверок УБЭП.
• Выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы возмещая экспортный НДС, вернув компании 242 миллиона рублей
• Более 3500 человек прошли обучение на Бизнес-лагерях, тренингах, практикумах и семинарах по эффективному управлению финансами и налоговой безопасности. По многочисленным отзывам - крайне полезные.
• Более 330 миллионов рублей помогла вернуть собственникам компаний с сентября 2012 по сентябрь 2022 года. Результат достигнут с помощью легальных методов оптимизации налогообложения, а также путем исправления ошибок бухгалтерии.
• Два высших образования: техническое и экономическое. Базовое психологическое.
Точно не узнаете.Это частная история. Написала исключительно для понимания того, что в здоровой компании правила равны для всех и нет двойных стандартов.
Быть может Вы не заметили, но я как раз и писала об очень талантливом руководителе. И да, атмосфера взаимного уважения и не только, начиналась именно с него. И у нас никто не был вынужден любить то, что любит руководство. Люди ХОТЕЛИ ездить в совместные путешествия (пусть и ненадолго), хотели 2 раза в год совместно ходить в театр. Тем более, что 30% оплачивала компания. Никто никого не заставлял. И не сгонял.
Светлана, здравствуйте! Корпоративные мероприятия прекрасны, если они проводятся правильно. Так, чтобы участвовать в них могли ВСЕ желающие. Выезды, о которых я писала выше, проходили 1 раз в год, с пятницы по воскресенье. Реально могли участвовать ВСЕ, кто хотел. Желающие могли путешествовать с членами семьи (последние за свой счет, конечно же). К слову, бухгалтерия была всегда за активный отдых. Один день в году, причем оплачиваемый собственником, не может помешать работе. А то, что происходит у Вас, не соединяет коллектив, а разъединяет.
Наталия Морозова
Эксперт по эффективному управлению финансами и налоговой безопасности
• 20 лет опыта работы финансовым директором в крупной экспортно-импортной компании (1994-2014)
• В наличии богатый опыт успешного прохождения выездных налоговых проверок и проверок УБЭП.
• Выиграла (самостоятельно, без помощи юристов) более 90 дел в арбитражных судах г. Москвы возмещая экспортный НДС, вернув компании 242 миллиона рублей
• Более 3500 человек прошли обучение на Бизнес-лагерях, тренингах, практикумах и семинарах по эффективному управлению финансами и налоговой безопасности. По многочисленным отзывам - крайне полезные.
• Более 330 миллионов рублей помогла вернуть собственникам компаний с сентября 2012 по сентябрь 2022 года. Результат достигнут с помощью легальных методов оптимизации налогообложения, а также путем исправления ошибок бухгалтерии.
• Два высших образования: техническое и экономическое. Базовое психологическое.
Автор книг «Об «упрощенке» за рюмкой чая», “Полезный ежедневник для руководителя и предпринимателя”, “О хороших людях и кассовых разрывах” и “О финансах легко и непринужденно”. Последняя была выдвинута читателями на премию «Деловая книга года в России 2016», учрежденную PricewaterhouseCoopers и вошла в десятку лучших на русском языке.
#ЗащитникБизнеса
Мобильный(+WhatsApp): +7(903)250-20-50
E-mail: nnmorozova.com@gmail.com
Сайт: nmorozova.com
Больше информации в Telegram-канал - Финклуб Наталии Морозовой.
Насильно никого сгонять не надо никогда . Тем более в выходной. полностью согласна.
Быть может Вы не заметили, но я как раз и писала об очень талантливом руководителе. И да, атмосфера взаимного уважения и не только, начиналась именно с него. И у нас никто не был вынужден любить то, что любит руководство. Люди ХОТЕЛИ ездить в совместные путешествия (пусть и ненадолго), хотели 2 раза в год совместно ходить в театр. Тем более, что 30% оплачивала компания. Никто никого не заставлял. И не сгонял.
Светлана, здравствуйте! Корпоративные мероприятия прекрасны, если они проводятся правильно. Так, чтобы участвовать в них могли ВСЕ желающие. Выезды, о которых я писала выше, проходили 1 раз в год, с пятницы по воскресенье. Реально могли участвовать ВСЕ, кто хотел. Желающие могли путешествовать с членами семьи (последние за свой счет, конечно же). К слову, бухгалтерия была всегда за активный отдых. Один день в году, причем оплачиваемый собственником, не может помешать работе. А то, что происходит у Вас, не соединяет коллектив, а разъединяет.