Что если есть способ сократить эти затраты, при этом не жертвуя качеством и скоростью работы?
Аутсорсинг линейного персонала — именно такой инструмент. В этой статье я поделюсь секретами, как оценить реальную экономию и получать максимум пользы для бизнеса.
Почему стоит задуматься об аутсорсинге линейного персонала
Линейные сотрудники — это основа любых производственных, торговых и логистических процессов. Они упаковывают товары, принимают и распределяют груз, работают с клиентами. При этом содержание своего штата — дело сложное и дорогое. Помимо зарплаты, налоги, отпускные, соцпакеты и расходы на обучение подкрепляются затратами на поиск и адаптацию новых работников. Текучесть кадров здесь особенно высока — и это ещё одна статья расходов.
Как измерить выгоду аутсорсинга?
Чтобы понять, сколько реально экономит компания, нужно провести простой, но полный расчет.
Возьмем за основу себестоимость содержания собственного персонала: зарплаты, налоги, премии, отпускные и накладные расходы. Добавим сюда затраты, которые напрямую не видны — штрафы, простои, издержки от текучести. Затем сравним с предложением аутсорсера, где все функции по кадрам берет на себя подрядчик, а бизнес платит фиксированную сумму по договору.
Живой пример: бизнес, который выиграл 3 миллиона в месяц
Один из клиентов «Константы» — крупный ритейлер в Москве — столкнулся с нехваткой сезонных упаковщиков. С помощью классического найма расходы на персонал доходили до 11,5 млн рублей в месяц, считая скрытые издержки.
Компания быстро перешла на аутсорсинг и через месяц стала платить 8,5 млн рублей, при этом риски простоев и текучести сократились в разы.
Итог - 3 млн рублей экономии каждый месяц и уверенность, что заказчик получает сервис без сбоев.
Аналитика: тренды рынка
Аналитики отмечают стабильный рост рынка аутсорсинга персонала — +18% за год, а все больше компаний из сегмента среднего и крупного бизнеса переходят на эту модель. По прогнозам, экономия в среднем достигает 20-25% по сравнению с содержанием собственного штата с учетом всех скрытых расходов.
Как правильно считать экономию?
Экономия = (затраты на штат + скрытые издержки) - (оплата аутсорсингу + остаточные расходы).
Важно учитывать все: не только зарплату, но и обучение, не только прямые платежи, но и потери от текучести, штрафы, простоев. Также нужно оценить удобство, скорость и качество услуги — иногда экономия выражается не только в деньгах, но и в спокойствии руководства.
Советы:
1. Делайте аудит текущих затрат на персонал. Только имея цифры, можно принимать верные решения.
2. Запускайте пилотные проекты. Попробуйте аутсорсинг на части бизнеса, чтобы понять эффект.
3. Работайте с надежным партнером. Проверяйте кейсы, просите отчеты, оценивайте качество.
4. Не забывайте про скрытые выгоды.
Уменьшение простоев и текучести — важная часть общей экономии.
Мы в компании уже много лет обучаем линейных сотрудников и превращаем аутсорсинг в стратегическое преимущество. В 2025 году это — один из самых работающих и выгодных инструментов развития бизнеса.
Начать дискуссию