Поиск главного бухгалтера в компанию: как не потерять сильного кандидата после собеседования

Отказ кандидата после собеседования часто становится неожиданностью. Причины такого решения могут быть различными, так как выбирает не только работодатель, но и сам соискатель. Среди основных:

• Медлительность компании. Пик интереса к вакансии приходится на момент завершения собеседования. Если процесс найма затянут (например, работодатель берет длительную паузу) или обратная связь задерживается, претендент с высокой долей вероятности уйдет к конкурентам, которые действуют быстрее.

• Несоответствие ожиданиям. Кандидат может обнаружить, что реальные условия работы, обязанности или корпоративная культура отличаются от того, что обсуждалось на собеседовании или было заявлено в объявлении о вакансии.

• Непрозрачность задач и рисков. Главный бухгалтер в полной мере осознает степень своей ответственности, поэтому ему важно понимать реальное состояние учета еще до трудоустройства. Если на собеседовании работодатель скрывает эту информацию, привлечь сильного главбуха будет сложно. Даже если во всем остальном предлагаются идеальные условия, поиск главного бухгалтера затянется.

• Многоступенчатость процесса. Бесконечные встречи, неоплачиваемые тесты и многократные проверки службой безопасности считываются как неуважение к опыту и личному времени.

• Отсутствие гибкости. У сильного главбуха всегда есть несколько вариантов, поэтому жесткие требования (например, в части графика работы), не подлежащие обсуждению, могут стать причиной отказа.

Слишком подробные вопросы о личной жизни, нежелание назвать конкретные цифры по зарплате, обесценивание и попытки манипулировать — «красные флаги» для любого сильного специалиста. Но чаще всего проблема заключается именно в системных сбоях в процессе найма.

Завершение собеседования — не финал: на этом этапе выбор только начинается. Конкурировать предстоит и с другими предложениями, которые рассматривает соискатель, и с его текущим работодателем, если на данный момент претендент работает в другой компании. Подготовили план действий, чтобы не потерять сильного кандидата.

Нередко после собеседования кандидат не знает, что ждет его дальше. Если претендент оказывается в состоянии неопределенности, он открыт для новых предложений. А стандартная фраза «Мы сообщим вам о результатах собеседования» большинством воспринимается как вежливый отказ.

Что делать? В конце собеседования озвучьте, когда вы сможете сообщить о принятом решении. А если решение задерживается, обязательно проинформируйте кандидата.

Как мы уже говорили, пик лояльности к вакансии наступает сразу же после успешного собеседования. Даже если вы пообещали, что сообщите результат только на следующей неделе, уже через пару дней кандидат начинает сомневаться.

Что делать? Если вы заинтересованы в конкретном претенденте, дайте эмоциональное подтверждение сразу же. В течение 2–3 часов после встречи отправьте сообщение или позвоните: «NN, спасибо за встречу. Команда под впечатлением от вашего подхода к видению налоговой стратегии компании. Мы уже начали процесс согласования оффера». Это работает как эмоциональное подтверждение и формирует у кандидата ощущение, что его ценят.

Для главного бухгалтера каждый лишний этап — это не только трата времени, но и повод усомниться в эффективности бизнес-процессов. Отдельные встречи с HR, финансовым директором, заместителем руководителя и руководителем и плюсом несколько этапов тестирования говорят не о серьезном подходе к найму, а об управленческом хаосе.   

Что делать? Для главбуха оптимально проводить отбор в два этапа (например, интервью с HR/финдиректором и финальная встреча с собственником или руководителем). 

Компании, в которых предусмотрена проверка кандидатов СБ, часто теряют ценных кандидатов именно из-за длительности этой процедуры. Как правило, ее запускают только когда кандидат согласован всеми ЛПР. Но если процесс затягивается на несколько дней, за это время хороший главбух уйдет к конкурентам.

Что делать? Проверку СБ рекомендуется запускать до финального собеседования, а не ждать, пока кандидат пройдет все согласования. Предложите заполнить анкету заранее и передайте данные СБ: это позволит получить предварительный отчет уже к началу собеседования.

Рекомендация: договоритесь со службой безопасности, что проверка на топовые позиции проводится в приоритетном режиме.

Если от собеседования до оффера пройдет больше 2–3 дней, за это время сильный главбух сможет сходить еще на несколько встреч. Каждое новое интервью — риск, что конкурент окажется быстрее или предложит более привлекательные условия.

Что делать? Подготовьте официальное предложение о работе в течение двух (максимум трех) дней после финального интервью. В документе зафиксируйте все существенные условия: заработная плата, соцпакет, график, обязанности, возможности обучения и профессионального роста. 

До выхода на работу ваш будущий главбух все еще в зоне риска. Во-первых, он продолжает получать приглашения на собеседования и предложения от работодателей. Во-вторых, если кандидат отрабатывает две недели на предыдущем месте работы, есть вероятность, что текущий работодатель захочет его удержать.

Что делать? Поддерживайте контакт. Пришлите ему план адаптации, отправьте доступ к корпоративному обучению, уточните технические детали. За день до выхода направьте сообщение в дружелюбном тоне, например: «Ждем вас завтра к 9:00, кофе и команда готовы!».

Клерк.Работа помогает бухгалтерам, кадровикам и финансистам найти работу мечты

Актуальные вакансии каждый день

Создать вакансию

Да, но в формате бизнес-задач. Если работодатель попытается скрыть проблемы, это может привести к увольнению сотрудника в первый же месяц после того, как он увидит реальную картину.

Если компания заинтересована в этом кандидате, предложите индивидуальный оффер. Уточните, что является определяющим фактором (например, график или заработная плата) и сделайте акцент на этих моментах в своем предложении. Скорость и личная заинтересованность собственника в таких случаях часто оказываются решающими.

Согласуйте конкретный срок. Поинтересуйтесь, есть ли дополнительные вопросы. Будьте готовы к диалогу и обсуждению индивидуальных условий.

Сильный главный бухгалтер обычно не испытывает дефицита предложений работодателей. Разместите вакансию на сервисе Клерк.Работа, чтобы привлечь в компанию лучших специалистов.