После карантина бизнес сильно изменится. А что делать, если его придется закрывать?
Многие сейчас говорят, что после того, как коронавирус победят (или, хотя бы, минимизируют последствия), мир уже не будет прежним.
Многие сейчас говорят, что после того, как коронавирус победят (или, хотя бы, минимизируют последствия), мир уже не будет прежним.
К примеру, очень сильно изменится общепит. 90% московских заведений к июлю могут закрыться. Скорее всего, будет большой передел рынка — закрывшиеся компании будут скупать «пачками».
Возможно, для ресторанного бизнеса введут отдельный налоговый режим. Чтобы помочь ему восстановиться.
А вообще, вся эта ситуация наглядно показывает, кто оказался готов к столь стрессовому сценарию, а кто — нет. Сыграла роль и некая удача. К примеру, компании с определенными кодами по ОКВЭД могут получить господдержку. А кто-то — нет, хотя фактически и относятся к постраджавшим отраслям.
Еще один момент — людям на удаленной работе нравится. Не всем, конечно, но часть, скорее всего, захочет на ней остаться после снятия ограничений. И бизнесу придется подстраиваться и под это.
Управляющий партнёр КСК групп Елена Межуева приняла участие в дискуссии на тему «Новый HR. Пандемия как толчок для цифровой трансформации». Эксперт отметила не только отрицательные стороны сложившейся ситуации, но и положительные аспекты, на которых необходимо сконцентрироваться бизнесу.
«У компаний с лидерской позицией появилась возможность занять принципиально иную, более выгодную позицию на рынке, так как очевидно, что после окончания пандемии он уже не будет прежним, произойдет передел. Именно сейчас — наиболее подходящий момент для того, чтобы провести оздоровление своего бизнеса, избавиться от ненужного и повысить эффективность», — подчеркнула Межуева.
Эксперт также подробно остановилась на главных уроках кризиса: бизнес должен быстро реагировать на внешние изменения, оперативно «сворачиваться» при негативном сценарии и «разворачиваться» при позитивном, искать точки роста, не обманываться конъюнктурными моментами (например, сейчас большой спрос на медицинские маски, но нужно понимать, что это временное явление).
Елена Межуева отметила, как важно работать в правовом поле, рассчитывать на собственные ресурсы, однако, при возможности извлекать максимум из субсидий, предоставляемых государством.
Однако, если бизнес все-таки спасти не удается, нужно подбирать варианты по его грамотному закрытию уже сейчас. Компании после этого кризиса вряд ли будут без долгов, а значит, простая ликвидация тут не поможет.
Что же делать бизнесу в этой ситуации? Специалисты КСК групп предлагают следующее решение.
Подготовка к банкротству и защита активов.
Сейчас актуально, потому что:
- Не все компании выйдут из кризиса.
- Необходимо подумать над защитой активов и рисками субсидиарной ответственности уже сейчас.
Мы можем помочь: подготовиться к банкротству — учесть все возможные риски, включая субсидиарную ответственность, разработать механизм защиты активов и план банкротных мероприятий.
Оставляйте контакты ниже, мы все расскажем:
Комментарии
59Ага, эксперт говорит, что бизнес должен оперативно сворачиваться и разворачиваться. И все это пишет КСК групп - как они себя назвали "лидеры на рынке бизнес консультаций".
И вот что меня больше поражает - как можно делать какие-то выводы не зная что реально происходит с бизнесом?
А теперь давайте я расскажу. Возле моего офисного центра есть огромная парковка. Когда не было никакой эпидемии, а тем более пандемии, на этой парковке было сложно припарковаться. Она была битком. В офисном центре во всех коридорах горел свет, кто-то сидел с открытыми дверями, люди шумели и активно перемещались по центру. Поздно вечером на парковке оставалось всего несколько автомобилей охранников.
Что изменилось в офисном центре в период пандемии: теперь в коридорах темно потому что свет не включают, все очень тихо как будто в здании ты один. И на странность на огромной парковке днем опять негде припарковаться. А если долго стоять в коридоре, то замечаешь, что абсолютно все работают и так же активно ходят перекусить или в туалет.
Те кто раньше работал с открытыми дверями стали работать с закрытыми дверями. Если раньше я слышал своих соседей, то теперь они похоже стали общаться шопотом. И перестали включать свет в коридорах.
И так ведут себя не только коммерческие компании, но и муниципальные и федеральные, в том числе надзорные органы. Представитель надзорного органа людям говорит, что у них работает сейчас только несколько человек, а как только заканчивается у них рабочий день, то из здания выходит сотня работников этого надзорного органа.
Рынки вообще почти по всей России работают. За период пандемии посетил 5 рынков: 3 смешанных, 1 вещевой и 1 птичий. Из них только вещевой работает втихаря, остальные работают как раньше. Проходишь мимо рядов вещевого, видишь знакомого продавца, говоришь ему что тебе надо и он продает. На смешанных рынках можно спокойно купить как еду, так и одежду или хоз.товары.
В крупных ТЦ закрыты в основном только золото и одежда. Остальное как работало, так и продолжает работать.
Людям нужны деньги, хотя бы даже на погашение аренды, ЖКУ и кредитов. А в поддержку государства мало кто верит потому и работают.