Есть ли у кого-то система KPI для главного бухгалтера, и нужна ли она для них вообще? А если и нужна, по каким критериям оценивать?
Спрашивают в «Красном уголке бухгалтера».
«Отвлеку немного от отчетов. У кого внедрена система KPI для ГБ, можно полюбопытствовать, что там?».
В комментариях начали называть варианты, за что главбуху можно сделать KPI.
«Организация обучения персонала. Внутренний и внешний аудит. Внедрение доработок в бух. базу».
Или вот еще вариант:
- Сроки закрытия периода.
- Отсутствие перепроведений после закрытия.
- Отчетность в срок.
- Отсутствие штрафов и пени.
А кто-то в корне не согласен с тем, что у главбуха вообще должен быть KPI.
«Вот не соглашусь с коллегами. Все что перечислено это обязанности и так, по закону и должностной. KPI же это не оклад, это сверх оклада по оценке эффективности работы для компании. Глупо предполагать что ГБ за оклад сдаёт отчётность лишь бы дать, ну а если есть KPI то старается сдавать достоветно.
Система KPI для ГБ состоятельна в том случае если должность ГБ с функционалом ГБ по профстандарту, а не бухгалтер по формированию отчётности или бухгалтер в одном лице. Если коротко, то выделяют три блока и в них творят
- на пользу отдела
- на пользу между отделами
- глобально на пользу компании.
В оценку ГБ по kpi можно включать задачи по развитию отдела (тайм-менеджмент бухгалтеров, состав команды, автоматизация), по отлаживанию бизнес-процессов и взаимодействие внутри компании и с внешними пользователями (инструкции, регламенты, аудиты и проверки), по отработке рисков новых направлений и/или старых по изменениям».
На это пишут, что везде бы так:
«Если бы в жизни было все именно так, как вы описываете...».
Автор на это отвечает:
«Согласна что не везде так, но зарабатывать авторитет отдела — это задача ГБ, а если компании нравится сидеть в болоте и квакать по запросам ИФНС, то не нужно с ними иметь дело. У меня в практике такое было и нужно вырываться из этого круга, отстаивать свою профессию, заслуживающую огромного уважения. А пока есть бухгалтеры, согласные быть „на все руки за 20-50 тыс.“, то так в жизни и будет».
Действительно, хватит работать на дядю! Центр обучения «Клерка» и спикер Лариса Магафурова приглашают прослушать онлайн-курс «Как бухгалтеру уйти в аутсорс: пошаговая инструкция».
Как монетизировать свой бухгалтерский опыт и уйти из найма в свой бизнес.
Вы научитесь:
- Курс построен как готовая система по переходу на аутсорс: вы научитесь в ней разбираться.
- Пошагово. Понятно. С примерами. Все на опыте чужих ошибок и побед. Вы сможете применять знания на практике.
- Вы научитесь с нуля создавать бухфирму или улучшите показатели уже работающей.
Курс не привязан к датам и временным рамкам. Учитесь тогда, когда вам это удобно.
Записывайтесь прямо сейчас. Скидка на курс 20% до конца января.
Комментарии
120 конечно копейки даже для регионов, а вот 50 если предложит работодатель - то к нему очередь будет стоять поболее чем в мавзолей