100бальный репетитор мобилка
1С
Читать 2 мин

Решение компании "1С-Рарус" на основе "1С" для холдингов будет стоить 309 000 рублей

«1С-Рарус» выпустил новое прикладное решение - «1С-Рарус:Управление корпоративными финансами»

269 открытий

Компания «1С-Рарус» разработала новое  прикладное решение «1С-Рарус:Управление корпоративными финансами,», предназначенное специально для предприятий с иностранным участием и компаний, имеющих сложную организационную структуру: холдинги, группы компаний и т.д. Решение  разработано на базе системы программ «1С:Предприятие 8».

Оригинальная конфигурация разработана на основе:

  • Программы «1С:Бухгалтерия 8»
  • Собственных разработок компании «1С-Рарус»
  • Модифицированных блоков управления финансами системы «1С:Управление производственным предприятием»:
    • учет по МСФО
    • бюджетирование
    • управление денежными средствами

Решение предназначено для управления финансами и ведения учета как обособленных предприятий, так и предприятий, объединенных в группы (холдинги, конгломераты, группы компаний). С помощью этого прикладного решения организация сможет не только управлять финансами, но и осуществлять отдельные функции бизнес-планирования деятельности предприятия: среднесрочное и долгосрочное бизнес-планирование и бюджетирование, управление по целям или на основании BSC.

Решение «1С-Рарус:Управление корпоративными финансами» позволяет:

  • автоматизировать ведение регламентированного учета (налоговый и бухгалтерский)
  • вести оперативный учет по международным стандартам (IFRS, GAAP и любой другой)
  • осуществлять бюджетное планирование и контроль
  • управлять движением денежных средств
  • решать задачи сбора консолидированной отчетности по международным стандартам

Автоматизация ведения регламентированного учета позволяет одновременно регистрировать хозяйственные операции как по счетам бухгалтерского учета, так и по необходимым разрезам аналитического учета, количественного и валютного учета.

Ведение учета по международным стандартам предусматривает:

  • ведение финансового учета и подготовку как индивидуальной, так и консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО
  • параллельное ведение учета по российским и международным стандартам
  • проведение собственных регламентных документов.

Бюджетное планирование позволяет решать задачи экономического прогноза, контроля результатов деятельности предприятия, планирования движения средств на любой период в разрезе временных интервалов, подразделений предприятия, проектов, контрагентов, номенклатуры, финансового анализа.

Управление денежными средствами включает в себя следующие возможности:

  • ведение оперативного учета фактического движения денежных средств предприятия на расчетных счетах и кассах
  • контроль расходования денежных средств на предмет соответствия бюджетным показателям и др.

Консолидированная отчетность:

Функциональные возможности оригинальной конфигурации «1С-Рарус:Управление корпоративными финансами, для 1С:Бухгалтерия 8» также позволяют формировать консолидированную отчетность по данным МСФО учета как для группы организаций, использующих единую информационную базу, а также для организаций, использующих для ведения учета обособленные информационные базы.

Стоимость решения «1С-Рарус:Управление корпоративными финансами, для 1С:Бухгалтерия 8» составляет 309 000 рублей. Конфигурация «1С-Рарус:Управление корпоративными финансами» поставляется обязательно совместно с программными продуктами «1C:Бухгалтерия 8» и «1С:Предприятие 8. Управление производственным предприятием», которые приобретаются отдельно по рекомендованным ценам фирмы «1С».

Как возможно бизнесу перейти из «желтой» зоны в «зеленую» в сервисе ЦБ РФ «Знай своего клиента» (ЗСК), практическое применение

В этом материале мы не будем рассказывать тривиальные вещи, которые можно найти в интернете из разряда как делать не надо, а расскажем про опыт нашей команды в части выполнения работ по реабилитации компаний с целью выхода из «желтой» в «зеленую» зону ЗСК, то есть, что можно сделать если вы уже оказались в этой «желтой» зоне.

1
28.1K
A
advokataww

Интересный материал, особенно с точки зрения практики реабилитации бизнеса. Но, на мой взгляд, здесь возникает более фундаментальный правовой вопрос.

Если присвоение «желтого» уровня риска фактически способно существенно осложнить хозяйственную деятельность компании, при этом сама компания не знает ни конкретных причин изменения рейтинга, ни веса отдельных критериев, ни логики их совокупной оценки

Особенно интересно это применительно к судебному контролю. Что именно в случае спора должен доказать Банк России: только то, что использованные им критерии в принципе предусмотрены нормативным регулированием, или также то, какие конкретно сведения о

И второй вопрос: насколько полноценной может быть судебная проверка решения, основанного на алгоритмической модели, если ее существенная часть — веса признаков и механизм формирования итоговой оценки — остается закрытой?

На мой взгляд, именно здесь проходит интересная граница между допустимым использованием риск-ориентированного алгоритма и необходимостью обеспечить проверяемость индивидуального решения, которое влечет реальные последствия для бизнеса.

Было бы особенно интересно увидеть судебную практику, где заявитель ставил вопрос не о законности самих критериев ЗСК, а именно о проверке причин, по которым конкретная компания получила «желтый» рейтинг.

Начать дискуссию
ГлавнаяПодписка