Была у меня в нулевых задача шахту из кризиса вывести. Я как финдиректор получил от собственника карт-бланш на любые действия. Директор мешать не мог. Так вот, одной из антикризсюисных мер стала новая система мотивации. В вкратце её суть сводилась к введению тарифных сеток и жёсткой привязки каждого следующего уровня к предыдущему через определённый коэффициент. И только зарплата ГРОЗа (горнорабочий очистного забоя - собственно тот, кто уголь и добывает) привязывалась к объёму добытого угля. Только бухгалтерия осталась на окладе. Директор получал зарплату ГРОЗа с коэффициентом 5,5. Через месяц после внедрения новой системы оплаты труда добыча шахты удвоилась, а простои практически исчезли. Причём зарабатывать все стали больше.
Пример преамбулы договора явно не по теме :(
Была у меня в нулевых задача шахту из кризиса вывести. Я как финдиректор получил от собственника карт-бланш на любые действия. Директор мешать не мог. Так вот, одной из антикризсюисных мер стала новая система мотивации. В вкратце её суть сводилась к введению тарифных сеток и жёсткой привязки каждого следующего уровня к предыдущему через определённый коэффициент. И только зарплата ГРОЗа (горнорабочий очистного забоя - собственно тот, кто уголь и добывает) привязывалась к объёму добытого угля. Только бухгалтерия осталась на окладе. Директор получал зарплату ГРОЗа с коэффициентом 5,5. Через месяц после внедрения новой системы оплаты труда добыча шахты удвоилась, а простои практически исчезли. Причём зарабатывать все стали больше.