Дату, естественно я не знала, но развитие событий было понятно.
Если поменьше слушать телевизор, не перекрывать себе доступ кислорода масками, побольше интересоваться историей и тем, что происходит в мире, то любой может стать Вангой и Нострадамусом.
Я 2 года назад покинула нашу необъятную. Не люблю находится в гуще событий, со стороны, как-то спокойнее наблюдать трансгуманизм и прочие ноу-хау.
Рисками тоже можно управлять. Тем более, что о 24 февраля и 21 сентября лично я знала еще в 20году. Прогнозировать нужно не только дела внутри компании, но и внешние факторы.
+ Выживает тот, чья скорость реакции на изменение выше, т.е. тот, кто управляет бизнесом, а не бизнес управляет им. Для этого и существует упр. учет, а не бухгалтерия и непонятный фин. учёт, о котором шла речь вначале.
В смысле? Раньше пол страны в черную работали, чтобы налоги не платить))) Некоторые бухи и не в курсе, что еще куча процессов идет в компании, которые в базе не отражаются.
З.Ы. Вы бух, я упр. - две разные песочницы. Как сантехник и электрик. Вроде имеют отношение к строительству и ремонту, а поговорить не о чем.
На первом же вопросе:
Как вы считаете лояльность покупателей?
Даже дискуссии не начнется 😅
Так что давайте уважать друг друга и не умничать там, где не надо. Я вот без понятия, когда вы отчеты в налоговую сдаете и на какие счета пихаете затраты. У меня свои счета и свой учет.
Пишу книгу на эту тему, как профессиональный управленец. И тоже не вкуриваю назначение финансового учёта. По факту - это отчётность о фин. привлекательности компании на рынке. Окромя фин.отчёта для инвесторов, банков или для продажи бизнеса. Нафиг он вапще сдался, когда 96% компаний живут менее 5лет.
Платежный календарь, чтобы не было кассового разрыва, может главбух или управленец сделать. Показатели ДДС, баланс и прочее только финансовые и на основании проводок, а не по факту.
Управленческий учет - оперативный - на основании финансовых и нефинансовых показателей, учитывает все бабки, а не только белые. План-факторный, сравнительный и прочий анализ точнее не придумаешь. Без него руководство, как без рук, не может управлять бизнесом.
Но в России всё, как всегда. Бухгалтерский внедрили, затем финансовый. ХЗ зачем, пусть будет. А управленческий? Не... не знаем зачем, это чота сложное. )))
Ху из мистер финансовый директор? На кой он нужен?
Предлагаю финансистов двинуть на аутсорсинг. Кады понадобятся, обратимся)
Дату, естественно я не знала, но развитие событий было понятно.
Если поменьше слушать телевизор, не перекрывать себе доступ кислорода масками, побольше интересоваться историей и тем, что происходит в мире, то любой может стать Вангой и Нострадамусом.
Я 2 года назад покинула нашу необъятную. Не люблю находится в гуще событий, со стороны, как-то спокойнее наблюдать трансгуманизм и прочие ноу-хау.
Ой, сори... про упр. учёт в другой статье... Перепутала))) но суть таже
Рисками тоже можно управлять. Тем более, что о 24 февраля и 21 сентября лично я знала еще в 20году. Прогнозировать нужно не только дела внутри компании, но и внешние факторы.
+ Выживает тот, чья скорость реакции на изменение выше, т.е. тот, кто управляет бизнесом, а не бизнес управляет им. Для этого и существует упр. учет, а не бухгалтерия и непонятный фин. учёт, о котором шла речь вначале.
Планирование подвело, большие отклонения. Надо было ехать на метро, тогда бы и на продукты и на вечеринку хватило бы. 😅
В смысле? Раньше пол страны в черную работали, чтобы налоги не платить))) Некоторые бухи и не в курсе, что еще куча процессов идет в компании, которые в базе не отражаются.
Лояльность покупателей - лучшее успокоительное для бухгалтеров. За 30 лет ещё ни разу не подвела. 😂
З.Ы. Вы бух, я упр. - две разные песочницы. Как сантехник и электрик. Вроде имеют отношение к строительству и ремонту, а поговорить не о чем.
На первом же вопросе:
Как вы считаете лояльность покупателей?
Даже дискуссии не начнется 😅
Так что давайте уважать друг друга и не умничать там, где не надо. Я вот без понятия, когда вы отчеты в налоговую сдаете и на какие счета пихаете затраты. У меня свои счета и свой учет.
Никого не приняли.
Было дело оцифровала цельную отрасль.
И слияние 2500 юр.лиц провела, ну и так по мелочи в особо крупных размерах)))
С казначейством не моя работа.
Котятами пусть другие занимаются. Мне больше нравится КРС)))
Кому-то анекдот, а у кого-то реальный опыт оптимизации и увольнения 6500 бухов во главе с фин.диром)))
Пишу книгу на эту тему, как профессиональный управленец. И тоже не вкуриваю назначение финансового учёта. По факту - это отчётность о фин. привлекательности компании на рынке. Окромя фин.отчёта для инвесторов, банков или для продажи бизнеса. Нафиг он вапще сдался, когда 96% компаний живут менее 5лет.
Платежный календарь, чтобы не было кассового разрыва, может главбух или управленец сделать. Показатели ДДС, баланс и прочее только финансовые и на основании проводок, а не по факту.
Управленческий учет - оперативный - на основании финансовых и нефинансовых показателей, учитывает все бабки, а не только белые. План-факторный, сравнительный и прочий анализ точнее не придумаешь. Без него руководство, как без рук, не может управлять бизнесом.
Но в России всё, как всегда. Бухгалтерский внедрили, затем финансовый. ХЗ зачем, пусть будет. А управленческий? Не... не знаем зачем, это чота сложное. )))
Ху из мистер финансовый директор? На кой он нужен?
Предлагаю финансистов двинуть на аутсорсинг. Кады понадобятся, обратимся)