⭐️Управленческая отчетность. PnL, Отчет о прибылях и убытках

— Значит, вот это твоя отчетность?
— Да. В ней могут быть пробелы, то тут, то там...
— Да, тут пробел в одном месте — там, где должна быть отчетность. Этот пробел я вижу. Такой большой безотчетный пробел между страницами 1 и 210.

Три основных управленческих отчета, которые помогают в управлении бизнесом — это⏬

1. PnL (отчет о прибылях и убытка; о финансовых результатах).

2. Отчет о движении денежных средств (ДДС).

3. Баланс.

Общие рекомендации по их составлению.

• Отчеты собираем помесячно (идеал — в одном месте/файле).

• Добавляем итого и среднее.

• По данным в отчётности проводим Анализ.

• На основе анализа делаем выводы.

• Из выводов формируем управленческие решения.

Отчеты ради отчетов никому не нужны. Не гонитесь за количеством отчетов. Сконцентрируйтесь на их качестве.

PnL в упрощенном варианте показывает способно ли предприятие в принципе генерировать прибыль. Это уникальный управленческий инструмент. В нем можно найти ответы на актуальные вопросы⏬

• Какой продукт приносит больше всего выручки.

• Самый рентабельный продукт. Не факт, что тот, который больше всего выручки генерит. Кстати, норма по рентабельности должна быть 15-30%.

• От какого продукта/направления стоит отказаться.

• Что нужно для роста бизнеса?

Отчет обязательно строим в динамике. Добавляем аналитику. Можно посчитать расходы как отношение к выручке. Пригодится для планирования.

Эти статьи дополнят ваши знания про Управленческий учет⏬

Владислав Савушкин, Управленческий учет Производственных предприятий👉Обращайтесь за советом.