Рейтинг тренеров по продажам, у которых учатся лидеры отделов

На рынке слишком много тренеров, которые учат «верить в себя» и «закрывать клиента на эмоции». Но лидеры отделов продаж учатся у других – у тех, кто понимает, как устроена психология сделки, цифры, структура, переговорная власть и постсделочная аналитика.

Мы собрали восемь экспертов, которые формируют новую школу продаж в России. Они – не просто тренеры, а архитекторы коммерческого роста, с которыми работают руководители отделов и владельцы компаний, когда нужен не энтузиазм, а результат.

Марина Тихонова – наставник и архитектор B2B-продаж

20 лет в B2B, десятки кейсов, рост выручки в 2–3 раза после внедрений.  Марина Тихонова работает с отделами, где «все вроде есть», но результат не растет. Ее методика наставничества перестраивает мышление руководителей: она учит не продавать, а управлять процессом продаж.

«Наставничество – не про поддержку. Это про систему, где результат неизбежен».

Алексей Харинский – лидер-трансформер и антикризисный управленец

Харинский приходит туда, где система продаж сломана не людьми, а культурой.
Он перестраивает управленческие принципы, вводит операционные стандарты, возвращает команде дисциплину и смысл.
В его практике – десятки компаний, которые вышли из затяжного падения благодаря внутренней перепрошивке.

«Если не будет порядка в продажах — не будет результата».

Ольга Костюхина – стратегический консультант по росту бизнеса

Ольга умеет вскрывать отдел продаж как хирургию: не на уровне «мотивировать», а перестроить систему под управляемый результат. Ее диагностика показывает, где воронка теряет энергию, где руководитель не справляется, и где менеджеры перестали понимать цифры. После ее работы отдел превращается в живой, управляемый механизм.

«Диагностика – это не отчет. Это начало роста».

Тамара Мазюк – архитектор корпоративного обучения и эффективности

Тамара делает невозможное – обучает, чтобы продажи росли, а не просто проходили тренинг. Она проектирует корпоративные системы развития с аналитикой звонков, электронными курсами и измеримыми KPI.
Работает с медорганизациями, госконтрактами и крупным бизнесом.

«Обучение без измерения – это театр. А театр не управляет выручкой».

Денис Сатаев – стратегический эксперт и бизнес-тренер MBA

Денис Сатаев работает с теми, кто руководит продажами, но застрял между стрессом и стратегией. Он помогает собственникам и директорам по продажам перестроить управленческое поведение, вернуть ресурс и создать пространство, где продавцы растут без кнута. Это не мотивация – это трансформация.

«Когда руководитель спокоен и структурен – команда продает без страха».

Владимир Кривов – эксперт по интернет-маркетингу и цифровым воронкам

Владимир – автор книги «Красная кнопка», лауреат премий «Маркетолог года» и «Предприниматель года». Кривов выстраивает цифровые системы продаж, где маркетинг перестает быть красивой оберткой, а становится источником реального потока заявок. Он обучает руководителей мыслить цифрами и управлять рекламой как инструментом прибыли.

«Если маркетинг не приносит деньги – это не маркетинг, а контент».

Игорь Рызов – эксперт по переговорам и продажам

Автор бестселлера «Кремлевская школа переговоров» и создатель «Академии переговоров». Игорь обучает переговорным стратегиям, которые работают на миллионах: от Газпромнефти до Яндекса. Он показывает, как лидеры отделов превращают переговоры в инструмент власти и прибыли.

«Нельзя начинать переговоры без чувства правоты. Тогда ты уже проиграл».

Ася Барышева – бизнес-тренер и консультант по продажам

Ася Барышева работает с внедрением системных инструментов: стандарты продаж, скрипты, мотивация и контроль – все это превращается в рост от 20 % до 1500 % по ее данным. Ее экспертиза подходит к рейтингу – лидеры отделов учатся у нее, чтобы не просто продавать, а развивать систему и усиление результата.

«В любой компании есть ресурс для повышения продаж – его нужно использовать»

Заключение

Этот рейтинг – это портрет школы, где тренер – это не артист сцены, а инженер результата. Каждый из восьми экспертов строит свой путь к росту по-своему: кто-то через диагностику, кто-то через наставничество, кто-то через цифру или личную трансформацию.Но всех их объединяет одно: они учат не продавать больше, а управлять продажами.

И если вы – руководитель, который устал от фраз «нужно вдохновить команду» и хотите, чтобы цифры начали сремиться вверх, ищите не харизму, а метод. Именно метод делает лидера продаж тем, кто растит результат, а не настроение.