Награда за рост

«Вы лучше всех делаете эту работу. Поэтому теперь будете следить, как её делают остальные».

В таком предложении слышится признание. Больше полномочий, выше должность, наконец оценили. Руководителю тоже приятно: сильного человека заметили и дали ему возможность расти.

Награда смотрит назад: вот что Вы сделали. Должность — вперёд: вот чем теперь будете заниматься.

И эти два списка могут почти не пересекаться.

В первом человек сам разбирается в задаче и доводит работу до результата. Во втором — распределяет её, отвечает на чужие вопросы, обсуждает сроки, на нем другой уровень отвественности. Теперь ему важно не только хорошо сделать самому, но и добиться, чтобы получилось у других.

Управление тоже профессия. Можно любить прежнюю работу и не хотеть менять её на эту. Это не обязательно страх ответственности. Человек может вполне точно понимать, за какую ответственность он хочет отвечать.

Но когда должность выдают как награду, обсуждение новой работы легко пропустить. Вместо «Хотите заниматься этим?» получается «Вы же не собираетесь отказаться от повышения?»

Особенно неловко, если зарабатывать больше и иметь вес в компании можно только через должность начальника. Тогда отказ выглядит как согласие навсегда остаться на прежнем месте. А согласие ещё не означает, что человек хочет руководить.

В разговоре есть и третий участник, которого пока не пригласили: будущая команда. Ей нужен человек, который поможет делать работу. Не просто лучший специалист, которому выдали право забрать её себе, если остальные делают недостаточно хорошо.

Профессиональное мастерство может помочь стать таким руководителем. Но прежние заслуги не отвечают ни на вопрос о желании, ни на вопрос о готовности к новой роли.

Поэтому список будущих дел стоит прочитать до поздравлений. Что человеку будет интересно? С чем он ещё не сталкивался? От какой любимой работы придётся отказаться? Пока это можно обсудить без ощущения, что отказом он подвёл всех за праздничным столом.

Иногда рост — более сложные задачи, влияние на профессиональные решения, другой доход. Иногда — управление командой. Компания не обязана иметь все варианты. Но полезно понимать, что она предлагает человеку, кроме признания.

Возможно, вместе с наградой из его работы исчезает именно то, за что мы его награждаем.