Юлия Алигина
не на сайте
- Клерк с 10.08.2008
- Должность Финдиректор на аутсорсе
- Место работы Индивидуальный предприниматель
- Город Сергиев Посад
Алигина_ФИНСОВЕТ
Блог
Расходы не исчезли. Их просто убрали из отчета, чтобы босс не расстроился
Есть старый управленческий фокус. Если расход портит результат месяца, его можно «размазать», «перенести», «отнести потом», «пока не трогать», «поставить на будущий период». Звучит почти прилично. Даже профессионально. На практике часто означает - бизнес не хочет видеть боль сейчас и аккуратно прячет ее в следующий месяц, квартал или полугодие.
«Нам еще налоги платить». Фраза, после которой остаток на счете превращается в тыкву
Есть прекрасная управленческая сказка малого бизнеса: деньги на счете есть. Обычно ее рассказывают в компаниях, где директор открывает банк, видит остаток и уже мысленно распределяет его между поставщиками, зарплатой, рекламой, личным выводом и еще парой срочных хотелок.
Закрыли полугодие? Не спешите радоваться. 12 сверок, которые покажут, где бизнес врет сам себе
Закрытие полугодия часто выглядит как победа бухгалтерии. Отчеты собраны. Период закрыт. Директору можно показать цифры. Главбух выдохнул. Рано. Проблема не в том, что бизнес не закрыл период. Проблема в том, что он часто закрыл глаза.
52
Резать расходы надо скальпелем, а не топором. Что проверяем перед сокращениями
Когда у бизнеса начинаются проблемы с деньгами, первое желание собственника сократить расходы. Звучит разумно. Даже красиво. Пока не выясняется, что сокращать собираются не утечки, а то, что хоть как-то приносит деньги.
вроде все правильно в статье, но есть недопонимание. отмечу некоторый момент: если нужен качественный УУ, необходимо определиться, кто будет его осуществлять (?)
не совсем верно. Разделяем виды отчетности и в какое ведомство направляется. Для внешних пользователей или внутренних.