Юлия Алигина
не на сайте
- Клерк с 10.08.2008
- Должность Финдиректор на аутсорсе
- Место работы Индивидуальный предприниматель
- Город Сергиев Посад
Алигина_ФИНСОВЕТ
Блог
Расходы не исчезли. Их просто убрали из отчета, чтобы босс не расстроился
Есть старый управленческий фокус. Если расход портит результат месяца, его можно «размазать», «перенести», «отнести потом», «пока не трогать», «поставить на будущий период». Звучит почти прилично. Даже профессионально. На практике часто означает - бизнес не хочет видеть боль сейчас и аккуратно прячет ее в следующий месяц, квартал или полугодие.
Деньги пришли - выручки нет, как авансы клиентов рисуют фальшивую картину бизнеса
Деньги на счет пришли, и собственник уже мысленно поделил прибыль. Часть отправил на ремонт, часть на новое оборудование, остаток решил забрать дивидендами. Услугу клиенту ещё не оказали, товар не отгрузили, обязательства никто не исполнил. Но это, конечно, скучные подробности. Деньги ведь настоящие.
Закрыли полугодие? Не спешите радоваться. 12 сверок, которые покажут, где бизнес врет сам себе
Закрытие полугодия часто выглядит как победа бухгалтерии. Отчеты собраны. Период закрыт. Директору можно показать цифры. Главбух выдохнул. Рано. Проблема не в том, что бизнес не закрыл период. Проблема в том, что он часто закрыл глаза.
52
Резать расходы надо скальпелем, а не топором. Что проверяем перед сокращениями
Когда у бизнеса начинаются проблемы с деньгами, первое желание собственника сократить расходы. Звучит разумно. Даже красиво. Пока не выясняется, что сокращать собираются не утечки, а то, что хоть как-то приносит деньги.
ОПиУ, которому нельзя верить. Как бизнес рисует прибыль из воздуха и сам себе аплодирует
В некоторых компаниях управленческий отчет о прибылях и убытках напоминает не финансовый документ, а интерьерный предмет. Его красиво собирают, показывают на встречах, пересылают собственнику, иногда даже обсуждают с серьезными лицами. В нем есть выручка, расходы, EBITDA, чистая прибыль, проценты роста и ощущение, что бизнесом кто-то управляет.
1.1K
Селлеры-миллионеры с пустыми карманами: почему оборот на маркетплейсе растет, а собственник берет деньги в долг
Селлер открывает личный кабинет маркетплейса, видит оборот 5 млн рублей и на пару минут чувствует себя человеком, который наконец-то «поймал модель». Заказы идут, графики растут, карточка в топе, склад шевелится, менеджер по рекламе радостно кивает. Надо докрутить бюджет, товар полетел.
Лето покажет, кто считал прибыль, а кто просто радовался выручке
Есть управленческая примета. Если бизнес в июне начинает говорить фразу «ну сейчас сезон немного просядет, потом наверстаем», значит, финансовую модель там последний раз видели примерно никогда.
561
Почему прибыль не превращается в деньги
Ситуация, с которой ко мне чаще всего приходят собственники, формулируется почти одинаково- бизнес показывает прибыль, но денег в нем при этом не становится больше. Более того, периодически возникает ощущение, что чем активнее работает компания, тем сильнее напряжение в кассе.
Что-то неразборчиво написал или прикрепил картинку