Юлия Алигина
не на сайте
- Клерк с 10.08.2008
- Должность Финдиректор на аутсорсе
- Место работы Индивидуальный предприниматель
- Город Сергиев Посад
Алигина_ФИНСОВЕТ
Блог
Расходы не исчезли. Их просто убрали из отчета, чтобы босс не расстроился
Есть старый управленческий фокус. Если расход портит результат месяца, его можно «размазать», «перенести», «отнести потом», «пока не трогать», «поставить на будущий период». Звучит почти прилично. Даже профессионально. На практике часто означает - бизнес не хочет видеть боль сейчас и аккуратно прячет ее в следующий месяц, квартал или полугодие.
«Нам еще налоги платить». Фраза, после которой остаток на счете превращается в тыкву
Есть прекрасная управленческая сказка малого бизнеса: деньги на счете есть. Обычно ее рассказывают в компаниях, где директор открывает банк, видит остаток и уже мысленно распределяет его между поставщиками, зарплатой, рекламой, личным выводом и еще парой срочных хотелок.
Деньги пришли - выручки нет, как авансы клиентов рисуют фальшивую картину бизнеса
Деньги на счет пришли, и собственник уже мысленно поделил прибыль. Часть отправил на ремонт, часть на новое оборудование, остаток решил забрать дивидендами. Услугу клиенту ещё не оказали, товар не отгрузили, обязательства никто не исполнил. Но это, конечно, скучные подробности. Деньги ведь настоящие.
Закрыли полугодие? Не спешите радоваться. 12 сверок, которые покажут, где бизнес врет сам себе
Закрытие полугодия часто выглядит как победа бухгалтерии. Отчеты собраны. Период закрыт. Директору можно показать цифры. Главбух выдохнул. Рано. Проблема не в том, что бизнес не закрыл период. Проблема в том, что он часто закрыл глаза.
52
Селлеры-миллионеры с пустыми карманами: почему оборот на маркетплейсе растет, а собственник берет деньги в долг
Селлер открывает личный кабинет маркетплейса, видит оборот 5 млн рублей и на пару минут чувствует себя человеком, который наконец-то «поймал модель». Заказы идут, графики растут, карточка в топе, склад шевелится, менеджер по рекламе радостно кивает. Надо докрутить бюджет, товар полетел.
Платежный календарь. Почему Excel спасает бизнес чаще, чем стратегическая сессия
В каждом втором бизнесе есть удивительный управленческий ритуал: собственник открывает банк-клиент, смотрит остаток на расчетном счете и делает вывод о состоянии компании.
вроде все правильно в статье, но есть недопонимание. отмечу некоторый момент: если нужен качественный УУ, необходимо определиться, кто будет его осуществлять (?)
не совсем верно. Разделяем виды отчетности и в какое ведомство направляется. Для внешних пользователей или внутренних.