Юлия Алигина
не на сайте
- Клерк с 10.08.2008
- Должность Финдиректор на аутсорсе
- Место работы Индивидуальный предприниматель
- Город Сергиев Посад
не на сайте
Есть старый управленческий фокус. Если расход портит результат месяца, его можно «размазать», «перенести», «отнести потом», «пока не трогать», «поставить на будущий период». Звучит почти прилично. Даже профессионально. На практике часто означает - бизнес не хочет видеть боль сейчас и аккуратно прячет ее в следующий месяц, квартал или полугодие.
Есть прекрасная управленческая сказка малого бизнеса: деньги на счете есть. Обычно ее рассказывают в компаниях, где директор открывает банк, видит остаток и уже мысленно распределяет его между поставщиками, зарплатой, рекламой, личным выводом и еще парой срочных хотелок.
«Мы же одна семья, зачем нам эти ваши формальности и договоры?». А затем, чтобы в один прекрасный день не обнаружить, что родственники построили внутри вашей компании свой маленький, но очень прибыльный бизнес. Жесткий разбор того, как семейные ценности уничтожают финансовый контроль.
Ситуация, с которой ко мне чаще всего приходят собственники, формулируется почти одинаково- бизнес показывает прибыль, но денег в нем при этом не становится больше. Более того, периодически возникает ощущение, что чем активнее работает компания, тем сильнее напряжение в кассе.
Татьяна, спасибо. Очень приятно это читать. Постараюсь и дальше писать так, чтобы было и полезно, и интересно.