Вероника Шатрова — главный редактор кадровой справочной системы «Система Кадры»
По опросам самых разных исследовательских центров "идеальный работник", в т.ч. самый высокоэффективный - это работник в возрасте 28-43 лет с профильным образованием и опытом работы по специальности от 5 лет. Именно такие сотрудники с большей вероятностью будут приняты на открытую вакансию. Очевидно, что пенсионеры, как впрочем и вчерашние студенты, в этот образ не вписываются и при прочих равных условиях в битве за вакансию они в 95 случаях из 100 проиграют.
Этот вопрос возникает в кадровых службах да и у самих отпускников из раза в раз как только подходят праздники, которые сопровождаются переносом выходных дней. Предлагаем закрыть его раз и навсегда.
Принимать на работу иностранцев имеет смысл только в трех случаях.
Рождение ребенка и последующий уход за ним волнительное событие в жизни каждой женщины. Помимо массы хлопот, связанным с уходом за самим ребенком, конечно же возникают вопросы о том как построить отношения с работодателем на период отпуска. Вероника Шатрова, эксперт по трудовому законодательству, директор и главный редактор Системы Кадры, ответила на ряд горящих вопросов молодых мам и поделилась полезными советами по вопросу оформления отпуска по уходу за ребенком.
Массовый подбор, как и любой HR-процесс имеет свои «подводные камни» – нюансы, незнание которых может усложнить процесс подбора или сделать его неэффективным. Чтобы обезопасить себя и «обойти» острые углы важно с самого начала обдумать все шаги процесса подбора и грамотно составить алгоритм его реализации.
Несомненно публикация вакансий на ведущих работных сайтах самый популярный способ закрыть дыру в штате, но иногда стоит выйти за рамки, разорвать шаблоны и попробовать нечто новое в подборе. Предлагаем вашему вниманию три метода, каждый их которых в зависимости от цели и ресурсов может стать достойной заменой стандартного объявления о вакансии. Интересно? Сейчас расскажу подробнее.
Ценностное предложение работодателя EVP (Employment Value Proposition) – в настоящее время одна из самых популярных тем в HR среде. В данное понятие включают все блага, которые сотрудник получает от работодателя в благодарность за труд.
В нашей стране принято отмечать новогодний корпоратив с размахом, хорошим столом, интересными развлекательными программами, подарками. Это по статистике одно из самых дорогостоящих корпоративных мероприятий у большинства компаний страны. Мы часто на новый год гуляем с душой, но забываем о целях события. А они не просто в том, чтобы порадовать сотрудником веселой программой, накормить и напоить. Главной целью любого корпоратива является усиление корпоративной культуры, сплочение коллектива.
Как меняется роль HR в современной компании? Каковы ожидания топ-менеджеров от работы HR-департамента?
Довольно многие эйчары говорят о том, что особенно в эйчар развиваться некуда - самые талантливые эйчары быстро достигают должности директора по персоналу и дальше рутина. Хорошо, если руководство компании продвинутое и ставит интересные задачи и подключает эйчара к стратегическим задачам, но зачастую - это скучная административная или еще хуже бессистемная работа - затыкание дыр.
Многие сотрудники проводят на работе большую часть дня. Если все это время они чувствуют напряжение и дискомфорт, то это неизбежно влияет на их эффективность. В связи с этим возникают вопросы: как изменить установку сотрудников «живу два дня в неделю, остальное время работаю» и чем мотивировать сотрудников, если обычные методы не подходят?
Существуют ли в вашей компании специальные практики, направленные на снижение текучести ценных сотрудников? Если да - расскажите о них подробнее, если нет - по каким причинам? Осуществляете ли вы мониторинг причин и периодов повышения текучести?
Самый лучший способ обучения – это практика. Чтобы подготовить сотрудника с лидерским потенциалом к продвижению, не важно с руководящей должности на более высокую, либо с рядовой на руководящую, необходимо научить его принимать более серьезные решения и подготовить к большей ответственности.
Какие практики поощрения и признания сотрудников приняты в вашей компании? Есть ли единый подход/общая культура благодарности и поддержки инициативы сотрудников или же все зависит от индивидуального стиля менеджеров?
Компании развивают корпоративную культуру, направленную на достижение высоких результатов. Как транслировать принципы корпоративной культуры и ценности компании для повышения эффективности и достижения целей компании?
Начнем с того, что какие либо штрафы для сотрудников в принципе незаконны. За все недоработки и косяки работника по ТК предусмотрено лишь дисциплинарное взыскание: в виде замечания, выговора или увольнения, как мера за особо серьезные провинности. Как видите, о штрафах речь не идет.
Если в коллективе появился большой любитель поболтать и его влияние на коллег стало чрезмерно негативным – пора разработать меры по его перевоспитанию. Важно исключить ситуации, когда лишние разговоры мешают работе.
Количество компаний, которые переводят своих сотрудников на формат работы «home office», растет с каждым годом. Такая тенденция понятна – в определенных случаях такой подход к организации места работы выгоден и работодателю и сотруднику. Опыт европейских и американских компаний тому свидетельство – данная практика у них действует давно и зарекомендовала себя как эффективная.
Любая система состоит из отдельных элементов: организм из клеток, компания из сотрудников. Дефектные элементы не дают системе работать эффективно. Так, больные клетки убивают организм, а негативные установки и действия сотрудников разрушают компанию. Величина и скорость разрушения любой системы зависит от сложности «болезни», масштаба «заражения» и силы влияния «больных» элементов на общий процесс.
Приближается крайний срок утверждения графика отпусков. Напомню, что законодательство требует подготовить документ не позднее чем за две недели до наступления нового календарного года. То есть до 17 декабря! График отпусков, составленный по всем правилам, не только обеспечивает право работников на ежегодный отдых, но и дает ряд преимуществ самому работодателю.