Вера Хомичевская — консультант по внедрению, психолог, коуч, бизнес-консультант, преподаватель 1С:УЦ №1
Недавно мы разместили два материала про начальный этап внедрения 1С, который для нас подготовил бизнес-консультант и коуч. Материал вызвал противоречивые мнения. Некоторые клерки говорили, что при внедрении 1С нет места коучингу. Автор статьи настаивал: есть, как и в любом деле, требующим системного подхода. И вот третья, завершающая часть методики на ваш суд.
Недавно мы разместили материал про начальный этап внедрения 1С, который для нас подготовил бизнес-консультант и коуч. Материал вызвал противоречивые мнения. Некоторые клерки говорили, что при внедрении 1С нет места коучингу. Автор статьи настаивал: есть, как и в любом деле, требующим системного подхода. А первая статья - это только самое начало методики. И вот ее вторая часть. Продолжение тоже будет, немного позже.
Очень интересная статья бизнес-тренера, который объединил методику внедрения «1С: Предприятие» и коучинга. Система, как утверждает ее автор, необходима при любом внедрении , чтобы избежать проблем на начальном этапе. Статья будет полезна не только внедренцам, но и самим бухгалтерам, которые часто стоят со стороны заказчика.
Нередко бывает так, что из нескольких видов деятельности предприятия какое-то более прибыльно, какое-то менее или даже убыточно. Особое значение анализ доходности видов деятельности, направлений или категорий продукции приобретает во времена замедления или спада рыночного спроса.
На рынке программных продуктов для бухгалтерского учета все более уверенно завоевывает свою нишу 1С:Бухгалтерия 8.0. Завоевывает вполне обоснованно, как продукт, отвечающий объективным условиям развития учета и его состояния "здесь и сейчас" - со всеми непростыми особенностями и нюансами российского законодательства и методологии. Очевидно, что осваивать этот продукт рано или поздно придется многим бухгалтерам или тем, кто намеревается ими стать.
У каждого события в жизни человека есть своя предыстория, свое генеалогическое дерево предшествующих событий, из которых оно сложилось. Меньше года назад в статье "Бухгалтер без баланса" была обозначена тема, в общем-то, очевидная.
Мало ли что может быть написано на заборе!? Может, там афиша приклеена, а, может, слово неприличное. Но за забором-то – стройка! Или просто дрова лежат.
Не знаю, как вы, а я разучилась доверять рекламе, оставив для себя только метод проб и ошибок. Конечно, КПД такого метода удручает (много проб и, увы, слишком много ошибок), и для кармана накладно. Но что делать, если начинает создаваться впечатление, что большинство производителей пищи для людей только и заняты одним делом - переводом сырья в абсолютно непривлекательную по вкусу продукцию.
Совершенно очевидно, что абсолютно у каждой профессии, как и у медали, есть две стороны – сторона парадная, которая значима, интересна, которая привлекает к себе все новых и новых соискателей, и сторона обратная – издержки этой профессии. Парадная сторона профессии видна почти всем, она публична и обсуждаема даже теми, кто имеет к ней весьма поверхностное отношение. Обратная видна только изнутри и, зачастую, весьма далека от расхожих представлений.
При взгляде на рейтинг бизнес – тренингов, как на «зеркало русского рынка» невольно возникают ассоциации с областями человеческого существования, как правило, не связываемыми с бизнесом.
В процессе моей деятельности ко мне из разных источников, и в последнее время все чаще и чаще, приходят удивительно похожие в главном, хотя и различные в деталях, «крики души» близких и дальних знакомых, а иной раз и вовсе не знакомых людей. Большинство моих собеседников связаны с малым и средним бизнесом, как правило, они специалисты, профессионалы в своем деле, люди зрелые, уравновешенные и не склонные к скоропалительным выводам.