Как организовать обучение персонала при сокращении учебного бюджета

В настоящее время многие российские компании, ввиду непростой экономической ситуации, вынуждены сокращать учебный бюджет. При этом задачи по непрерывному совершенствованию профессиональных качеств персонала остались. Как выходят из положения руководители российских компаний? Подробно об этом читайте в авторской статье «Учиться учить» Андрея Попова,  внештатного корреспондента ИА "Клерк.Ру".

Автор подробно анализирует проблему сокращения учебных бюджетов в российских компаниях. В статье приводятся результаты исследований по объемам сокращений соответствующих затрат в общем объеме расходов.

Отмечается, что крупные компании замыкаются и делают ставку на собственные «учебные мощности», а средний и мелкий бизнес ищет все варианты, на чем в рамках этой строчки бюджета можно сэкономить. Исходя из этого, особенный акцент статьи автор делает на нескольких популярных вариантах решения возникшей проблемы. Среди которых софинансирование обучения сотрудниками, использование наставничества и внутреннего тренинга, внедрение дистанционных систем обучения, использование бартера при оплате услуг за обучение.