КорадаКорада Консалтинг
Создаем пользу для клиента на пересечении консалтинга и 1С
- 4 800 подписчиков
- 1,1 тыс. просмотров
Корада Консалтинг
О компании
Наводим порядок в управлении и учете. Разбираемся в процессах и людях, внедряем 1С, доводим проекты до конца. Направления работы: Управленческий консалтинг. Проекты разработки и внедрения систем управления и учета на платформе 1С. Автоматизация проектного управления на 1С. Внедрение продукта «Корадиум» для управления проектами на платформе 1С. Техническая и методологическая поддержка пользователей системы 1С:Предприятие. Аудит учета, оценка качества ведения учета в базах 1С.
- Руководитель
- Бояршинов Алексей Алексеевич
- Телефон
- +7 (499) 753 44 18
- Отрасль
- Обслуживание 1С
Блог последние статьи
В одной из статей нашего блога мы уже затрагивали вопрос покупки и внедрения 1С. А сегодня продолжим рассуждать на эту тему и подробно поговорим про выбор программного продукта.
Разберем, где компания, которая собирается внедрить 1С, может найти исполнителя, и на что обращать внимание при выборе.
Что влияет на длительность внедрения 1С, почему проект внедрения идет долго и можно ли сократить это время, разбираем в статье.
Вы решили внедрить 1С: ERP (или Комплексную автоматизацию, или любой другой продукт). Один из первых вопросов, который возникает — бюджет проекта. Сколько денег нужно заложить на проект? Понятно, что стоимость проекта зависит от… (кстати, от чего?), но хотя бы примерно, сколько?
Компания, которая решает внедрить у себя новую информационную систему, как правило, осознает все предстоящие финансовые затраты. Также понимает, что проект внедрения потребует времени, усилий со стороны руководства и ключевых сотрудников, а также приведет к большому объему работы и стрессу.
Запрос «наша компания выросла в прошлом году, и собирается расти в этом — если мы 1С внедрим, поможет ли нам это вырасти еще быстрее?» — достаточно частый на рынке автоматизации. Рост компании и автоматизация — в чем связь и есть ли зависимость? Какому растущему бизнесу нужна автоматизация, а какому нет? Поможет она вам, или помешает? Давайте разбираться.
Чаще всего собственники и руководители замечают, когда в бизнесе что-то идет не так. Но так как они погружены в решение оперативных задач, то не сразу могут увидеть, что многие вопросы можно решить с помощью автоматизации. В итоге менеджмент борется с симптомами, а проблема остается. Разбираемся, какие признаки говорят о том, что вам пора автоматизировать бизнес.
Выявление и описание процессов — это база, первый шаг в работе по перестроению бизнеса. Поэтому необходимо с умом подойти к его выполнению.
Чаще всего к нам приходит заказчик — руководитель, или собственник компании, с запросом «нам пришло время внедрить новую 1С систему». И всегда мы начинаем с вопросов об истинных, настоящих целях. Что поменялось в бизнесе, что пришло время внедрить новую систему? Почему раньше не было нужно, а вот теперь стало пора? Что случится, если ничего не поменяется, и через год вы будете работать как раньше?
Некоторые компании, которые планируют внедрить 1С, избегают помощи сторонних подрядчиков и хотят сделать все своими силами. Разбираемся, с чем связано такое желание и почему самостоятельное внедрение — не лучший вариант для большинства фирм.