Сайт не работает без javascript. Включите поддержку javascript в настройках браузера!
🔴 Кассовые разрывы: как отследить, предотвратить и управлять ликвидностью →
Новости ФНС

МИ ФНС № 4 по Белгородской области напоминает, что утвержден Кодекс этики и служебного поведения для работников налоговой службы

Утвержден Кодекс этики и служебного поведения для работников налоговой службы

ФНС России приказом от 11 апреля 2011 года № ММ-7-4/260@ утвердила Кодекс этики и служебного поведения государственных гражданских служащих Федеральной налоговой службы.

Кодекс представляет собой свод общих принципов профессиональной служебной этики и основных правил служебного поведения, которыми должны руководствоваться государственные гражданские служащие Федеральной налоговой службы, независимо от замещаемой должности.

Граждане, поступающие на государственную гражданскую службу в Федеральную налоговую службу, обязаны ознакомиться с положениями Кодекса и соблюдать их в процессе своей служебной деятельности.

Каждый государственный служащий должен принимать все необходимые меры для соблюдения положений Кодекса, а каждый гражданин Российской Федерации вправе ожидать от государственного служащего поведения в отношениях с ним в соответствии с положениями Кодекса.

Целью Кодекса является установление этических норм и правил служебного поведения государственных служащих для достойного выполнения ими своей профессиональной деятельности, а также содействие укреплению авторитета государственных служащих, доверия граждан к Федеральной налоговой службе и обеспечение единой нравственно-нормативной основы поведения государственных служащих.

Кодекс призван повысить эффективность выполнения государственными служащими своих должностных обязанностей. Знание и соблюдение государственными служащими положений этого нормативного документа является одним из критериев оценки качества их профессиональной деятельности и служебного поведения.

 Пресс-служба Межрайонной ИФНС России №4 по Белгородской области

Управление персоналом

Как организовать продуктивную работу дистанционной команды

Удаленная работа усиливает сильные стороны команды — и так же быстро проявляет слабые места в организации процессов. Без единого пространства для документов, задач и коммуникаций даже опытные специалисты начинают терять время на согласования и поиск информации. Расскажем, как организовать работу распределенной команды так, чтобы она оставалась продуктивной.

Как организовать продуктивную работу дистанционной команды

Начать дискуссию

ГлавнаяПодписка