Все материалы из источника
Управление персоналом
796Собаки на сене
Андрей, житель Кургана, решил сменить профиль работы и устроиться эйчаром, рассчитывая на оклад 17 тысяч рублей. Его, нынешнего заместителя директора, не устраивают условия работы и отношение к людям на прежнем месте. Однако не так-то просто устроиться на новое место — деньги эйчарам предлагают небольшие.
Вступительные экзамены для «топов»
Отбор сотрудников в компании все больше становится похожим на испытания для поступления в вуз. Реальные задачи, тесты с проверкой практических знаний.
Мне нравятся сотрудники, которые могут сопротивляться, выражать несогласие, отстаивать свою точку зрения
Принимая человека на работу, мы стараемся как можно тщательнее обсудить с ним все детали будущего контракта, договориться «на берегу», чтобы впоследствии не возникло разногласий.
Юрист как терапевт
На предприятиях Кургана, в том числе и крупных, ощущается дефицит хороших юристов. Но увеличение количества выпускаемых специалистов с юридическим образованием в университете города Кургана не может закрыть потребности в настоящих профессионалах. На местном сайте соотношение вакансий юристов к количеству присланных резюме 1 : 4.
Давайте я вас посчитаю: руководитель должен ориентироваться на бизнес-результат
Андрей Кулаковский, директор по персоналу ОАО «Нижфарм», продолжил дискуссию о том, как работать с людьми, систематически приносящими руководителю проблемы. И дал несколько прагматических советов:
Спускается в «окоп» к эйчару
Эйчары большинства компаний еще несколько лет назад были властителями огромных бюджетов на обучение и развитие персонала, могли выбирать какие угодно тренинги и программы, «гурманить», позволять себе приглашать две-три консалтинговые компании.
Движение к новым возможностям
Безусловно, начало многих изменений — в головах руководителей: они видят ситуацию «с высоты птичьего полета» и понимают нужность перемен.
Управленец, владелец, эксперт: три стула или одно кресло?
С началом кризиса многие компании в погоне за эффективностью взялись за урезание расходов по самым неожиданным статьям.
Положение руководителя организации в Великобритании и России с точки зрения права
В уставы компаний (в т. ч. небольшие частные)1 обычно включаются положения о праве совета директоров назначать из числа его членов лицо, ответственное за текущее руководство деятельностью компании.
Православный бизнес
Традиционные духовные ценности совсем не противоречат современной бизнес-этике, а часто даже созвучны с ней. Во всяком случае ничуть не мешают организовать эффективное предприятие. Опытом поделилась Людмила Боканева, директор ЗАО «Гамма-Сервис».
В рекламе гениальных нет
Дизайнер Андрей Сечин, президент агентства Sechin Design Group, работавший на Source/Inc. и Tailor Designs World Inc., еще в 1990-х годах разработал большинство брендов компаний «Вимм-Билль-Данн», «Очаково» и «Россия». А затем неожиданно переехал в США.
«Людей-проблем» терпеть нельзя
Разложить все по полочкам так, чтобы даже не к чему было придраться, могут только истинные математики. Управляющий филиалом корпорации Intel в Нижнем Новгороде Владимир Богданов создал систему отношений к «людям-проблемам» и «людям-решениям», которая, на первый взгляд, не дает сбоев.
«Человек-проблема» превращается,превращается… в «решение»
Не существует в природе «людей-решений» и «людей-проблем».
Руководители-пилигримы
В контексте бизнеса не стоит говорить о мечтах — лучше употреблять слово «цели». Однажды я захотел пойти работать в компанию, занимающуюся телекоммуникационным бизнесом. Я просто зашел в офис этой компании, поговорил полчаса с директором, и меня взяли на работу. Так что рецепт достижения целей довольно прост: четко их сформулировать, а затем идти и делать, а не сидеть и мечтать.
Мы миримся с алкоголиками — профессионалами своего дела
Принципы говорят одно, а практика — обратное. Почему излишне самокритичные или активные менеджеры становятся «проблемами», а с «проблемами» работать интереснее, рассказал генеральный директор сети ресторанов «Едок» Александр Балабанов.
Во всем виноваты эйчары
Если сотрудники оказываются не готовы к нововведениям — это огрех эйчаров. Проблемы с дисциплиной в компании — на совести эйчаров. «Людей-проблем» становится слишком много — виноваты те же эйчары. Неудивительно. Александр Кузнецов, генеральный директор ОАО «Армалит-1», рассуждал о «проблемных» сотрудниках вместе с директором по персоналу Еленой Веденской..
Мотивируйте людей на работу, а не на преданность
Лидер, скорее наоборот, не может быть одиноким, так как лидер — это человек, который может за собой вести, обладает харизмой, к которому тянутся окружающие. Для эффективного лидерства необходимо обладать обширными социальными связями, находить общий язык с окружающими, но при этом добиваться поставленных целей.
Премия комплиментами
Лидер — это человек, который всегда находится в окружении большого количества людей. Поэтому одиночество для лидера — это скорее внутреннее мироощущение. Это чувство возникает оттого, что порой в окружении людей не чувствуешь искренности.
Богатые тоже плачут
Множество людей, став богатыми и успешными в работе, не стали счастливыми. Хорошо, когда бизнес предоставляет определенный уровень, открывающий новые возможности, гарантирующий социальную защищенность семье, но сами по себе деньги не делают человека счастливым. Лидерство, успех и богатство — это не только привилегии, защищенность и комфорт. Это, в первую очередь, ответственность и обязательства.
Сокращать нужно уметь
Интервью с представителями компании ORACLE: Ольгой Кныш, директором по персоналу, и Мариной Савиновой, директором по связям с общественностью в странах СНГ.
Вы его не обосновали. Упоминание ЕТКС никакое не обоснование. Если у вас в организации кадровики являются делопроизводителями и только, это не значит что так же обстоят дела в других организациях ;)