Статьи по теме «адаптация персонала»
Памятка по адаптации сотрудников
Самое важное об адаптации. Кратко и по делу. Этапы, инструменты, технологии и, конечно же, ошибки. Опытом делится HR-директор «СПСР-экспресс».
Руководители не любят помогать новым работникам
Более 29% опрошенных работников заявили, что им никто не помогал адаптироваться на новой работе. Такие данные приводит JOB.RU в своем исследовании.
Адаптация персонала: три подхода и четыре этапа
Адаптация — это процесс взаимного приспособления работника к организации и организации к работнику. Обычно большинство новых сотрудников, приступая к деятельности на новом рабочем месте или приходя в новую организацию, стараются проявить себя с положительной точки зрения. Однако трудовая деятельность на новом рабочем месте может быть сопряжена с негативными моментами.
Процесс адаптации нельзя пускать на самотек
В настоящее время вопросам адаптации новых сотрудников стали уделять все больше внимания. Прежде всего, это связано с изменениями, которые происходят на кадровом рынке. Но иногда компании допускают классические ошибки в процессе адаптации.
Дело не в адаптируемости, а в корпоративной культуре...
У нас заявлена тема интервью — адаптация. Опишите признаки людей, которые, по данным резюме, плохо или совсем не адаптируются? Какие вопросы нужно задавать на собеседовании, чтобы понять, насколько он адаптируемый?
Коуч – идеальный проводник к цели
О коучинге как очень модном явлении написано уже достаточно много. Для России это относительно новое направление, но оно очень быстро набирает обороты. Предприниматели, менеджеры и линейные сотрудники, желающие решить свои проблемы и достичь целей, стали активно переходить от психологов к коучам.
Коуч — это ролевая модель
Коучинг сегодня: для решения каких задач корпоративного и частного клиентов он используется?
Адаптация — ключ к успеху HR-политики компании
Опыт эксперта позволяет нам суммировать самые главные моменты, показатели, составные части процесса «вхождения в должность» сотрудника, что играет ключевую роль в общем успехе бизнеса, особенно если он связан с качеством персонала.
В адаптации мелочей не бывает...
Обучение и адаптация персонала — инвестиции в бизнес компании.
Корпоративная культура: сырая глина или камень?
Как адаптировать нового сотрудника к корпоративной культуре?
Последствия стихийной адаптации, или - нет работы, важнее подбора?
Зачем нужна «организованная» адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще? Вроде бы, следуя логике HR- менеджмента, нужна. И любой HR-менеджер скажет: «А как же! Конечно, нужна! Это – важное направление HR-практики.» Но это – в теории.
«Добро пожаловать или посторонним вход воспрещен». Вариации на тему Адаптации менеджера по персоналу
Предполагается, что адаптация сотрудников в организации – это забота менеджера по персоналу, который, собственно, и должен заниматься решением проблем вхождения в коллектив новых сотрудников. А что делать, если сам менеджер по персоналу и есть новый сотрудник? Кто займется адаптацией самого менеджера по персоналу?
Последствия стихийной адаптации, или - нет работы важнее подбора?
Зачем нужна «организованная» адаптация новых сотрудников, да и нужна ли она вообще? Вроде бы, следуя логике HR- менеджмента, нужна. И любой HR-менеджер скажет: «А как же! Конечно, нужна! Это – важное направление HR-практики.» Но это – в теории.
Давай поговорим?
«Игреки» — молодые люди, родившиеся после 1980 года. Они постепенно заполняют рынок труда и требуют к себе особого отношения со стороны работодателей.
Адаптация топ-менеджмента как разновидность адаптации рядового персонала
Адаптация персонала — процедура строго регламентированная. В регламенте обозначены контрольные точки, прописан план мероприятий, этапы введения в компанию.