Почему ничего не рассказали пр 1С: ДЗ? На отечественном рынке 1С намного больше распространена, можно ли интегрировать представленные вами системы с 1С? Здесь https://interlogika.ru/blog/tpost/mo1z54is71-pozvonochnik-ili-avtomatizatsiya-debitor пишут, что пакет программ должен быть единым, для получения большей функциональности, так ли это?
Действия конечно расписано хорошо, но знаете как в русской поговорке, пока гром не грянет, мужик ....
Поэтому чтобы не мучаться со всеми этими расследованиями, составлением актов, изучением КоАП-а и прочим, легче настроить правильный учет всех товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и видеть количество и остатки.
Поставили как-то учёт в сервисном центре на основе заказ-нарядов, разработали модуль для 1С: торговли. Только после этого собственники смогли принимать управленческие решения по сервисному центру. Суть в том что компания не вела учёт сервисного центра. Вроде бы клиенты есть, но сколько зарабатывает этот бизнес, среднее время ремонта, какая себестоимость труда рабочих — неясно. Были у вас подобные случаи?
Автору респект. Часто вижу как некоторые компании ведут клиентов и продажи в amoCRM, а учет в 1C. Отсюда возникает война между продавцами и администраторами. Потому что как правило административный блок используют 1С. Интерфейсы и внутренняя логика 1С разработаны для финансистов, кладовщиков, логистов и закупщиков — они учатся работать только с ней, они привыкли к ней, она им удобна. Через 1С можно быстро узнать ответы на вопросы остатков, оборота ТМЦ, маркетинга, финансов и бухгалтерии. Вот и получается несколько разных программ для обозначения одних и тех же вещей.
Продавцы требуют бежать быстрее у них каждый клиент на счету, а вторые тормозят до тех пор, пока не добьются аккуратности. Все правы, а руководителя раздирают противоречия. Иногда заводят эксельку с ответами для тех и других, но всё это работает плохо: появляются ошибки, ведение таких таблиц тратит кучу рабочего времени.
Автор молодец, лайк за видео однозначно. Действительно в обновлении 8.3 много новых фич появилось: гибко настраиваемые отчеты, возможности запуска программы в браузере, трехзвенная архитектура системы. Из-за этого программа работает медленнее на прежних компьютерах. Краткий план работы такой:
1)Зафиксируйте проблему. Самостоятельно, поручите ответственному сотруднику или другим доступным способом.
2)Оцените допустимые значения и выгоду от ускорения процесса.
3)Назначьте ответственного – специалиста из штата или профессионала со стороны.
4)Оцените окупаемость работ и примите решение, нужны ли они. Принимать решение, ускорять 1С или нет, я советую делать на основе оценок теоретических убытков от медленной работы, и стоимости работ специалистов.
5)Проследите за выполнением работ.
6)Подведите итоги.
В статье написано больше https://interlogika.ru/medlenno-rabotaet-1s-chto-delat-direktoru/ .
Почему ничего не рассказали пр 1С: ДЗ? На отечественном рынке 1С намного больше распространена, можно ли интегрировать представленные вами системы с 1С? Здесь https://interlogika.ru/blog/tpost/mo1z54is71-pozvonochnik-ili-avtomatizatsiya-debitor пишут, что пакет программ должен быть единым, для получения большей функциональности, так ли это?
Нашел у вас про метод FIFO , first input - first output, расскажите о алгоритме LIFO - last input ....
Действия конечно расписано хорошо, но знаете как в русской поговорке, пока гром не грянет, мужик ....
Поэтому чтобы не мучаться со всеми этими расследованиями, составлением актов, изучением КоАП-а и прочим, легче настроить правильный учет всех товарно-материальных ценностей (ТМЦ) и видеть количество и остатки.
Поставили как-то учёт в сервисном центре на основе заказ-нарядов, разработали модуль для 1С: торговли. Только после этого собственники смогли принимать управленческие решения по сервисному центру. Суть в том что компания не вела учёт сервисного центра. Вроде бы клиенты есть, но сколько зарабатывает этот бизнес, среднее время ремонта, какая себестоимость труда рабочих — неясно. Были у вас подобные случаи?
Автору респект. Часто вижу как некоторые компании ведут клиентов и продажи в amoCRM, а учет в 1C. Отсюда возникает война между продавцами и администраторами. Потому что как правило административный блок используют 1С. Интерфейсы и внутренняя логика 1С разработаны для финансистов, кладовщиков, логистов и закупщиков — они учатся работать только с ней, они привыкли к ней, она им удобна. Через 1С можно быстро узнать ответы на вопросы остатков, оборота ТМЦ, маркетинга, финансов и бухгалтерии. Вот и получается несколько разных программ для обозначения одних и тех же вещей.
Продавцы требуют бежать быстрее у них каждый клиент на счету, а вторые тормозят до тех пор, пока не добьются аккуратности. Все правы, а руководителя раздирают противоречия. Иногда заводят эксельку с ответами для тех и других, но всё это работает плохо: появляются ошибки, ведение таких таблиц тратит кучу рабочего времени.
Автор молодец, лайк за видео однозначно. Действительно в обновлении 8.3 много новых фич появилось: гибко настраиваемые отчеты, возможности запуска программы в браузере, трехзвенная архитектура системы. Из-за этого программа работает медленнее на прежних компьютерах. Краткий план работы такой:
1)Зафиксируйте проблему. Самостоятельно, поручите ответственному сотруднику или другим доступным способом.
2)Оцените допустимые значения и выгоду от ускорения процесса.
3)Назначьте ответственного – специалиста из штата или профессионала со стороны.
4)Оцените окупаемость работ и примите решение, нужны ли они. Принимать решение, ускорять 1С или нет, я советую делать на основе оценок теоретических убытков от медленной работы, и стоимости работ специалистов.
5)Проследите за выполнением работ.
6)Подведите итоги.
В статье написано больше https://interlogika.ru/medlenno-rabotaet-1s-chto-delat-direktoru/ .