Управление остатками маркированной продукции: полное руководство для бизнеса

Сроки реализации остатков: что нужно знать

Важный вопрос для бизнеса — управление остатками маркированной продукции. Рассмотрим основные аспекты:

• Бессрочность остатков: после ввода в оборот срок реализации не ограничен

• Создание кодов: допускается формирование КМ с запасом

• Система контроля: действует механизм мониторинга товарных запасов

Механизм индикаторов риска

Система мониторинга отслеживает соотношение заказанных кодов и реальных продаж:

• Критерии оценки:

  • Соотношение количества товара и заказанных кодов

  • Динамика продаж за отчетный период

  • Объем товарных остатков

• Пример расчета риска:

  • При наличии 1000 единиц товара

  • Заказано 10000 кодов маркировки

  • Низкая динамика продаж за год

Регламент работы с остатками

Безопасные показатели при работе с товарными запасами:

• Допустимый уровень: превышение 25% остатков не является нарушением

• Проверка РПН: при обнаружении остатков до 50% нарушений не фиксируется

• Снижение рисков: регулярное поступление новой маркированной продукции

Процедура проверки и последствия

Контрольные мероприятия:

• Плановая проверка: инициирование контрольного мероприятия

• Документарная проверка: требование предоставить доказательства наличия товара

• Результаты проверки:

  При подтверждении наличия товара — претензий нет;

  При отсутствии товара — предписание об аннулировании марок

Практические рекомендации

Алгоритм безопасной работы:

• Учет остатков: ведение точного документооборота

• Мониторинг продаж: регулярный анализ динамики

• Документооборот: подготовка к возможным проверкам

• Инвентаризация: своевременное проведение проверок наличия товара

Ключевые выводы:

• Наличие остатков не является нарушением при реальном существовании товара

• Важно поддерживать актуальную документацию

• Регулярные поставки снижают риски проверок