Яна Наумова
не на сайте
Участие в проектах КлеркаФорум
Naumova_Yana
Блог
💼 Как сделать так, чтобы сотрудники и в хорошие, и в тяжёлые времена остались в компании
Не струсили, не бросили — а добились роста 🚀
Как просить повышение и не выглядеть шантажистом
Шпаргалка для ваших сотрудников.
3.1K
Что делать, если сотрудник угрожает уйти?
Недавно столкнулась с ситуацией: человек не пришел на диалог, а сразу — ультиматум: «Либо вот так, либо я ухожу!» или «Ухожу, потому что у вас не так, как я себе представлял».
2.9K
Как собеседовать РОП — руководителя отдела продаж
Я поняла простую вещь: неважно, что человек написал в резюме — важно, что он говорит. Поэтому на собеседованиях я использую один очень простой прием.
💡 Не важно, сколько ты работаешь. Важно — какой от тебя результат
В команду беру тех, кто дает результат. Не статус, не усилия, а именно результат.
1K
Почему сильный сотрудник не всегда становится сильным руководителем?
Когда я вспоминаю свою первую попытку вырастить руководителя из классного продавца — я теперь понимаю, в чём была главная ошибка.
Почему предпринимателю важно делегировать (и как найти «своих» людей)
Если бы я всем в компании занималась сама, то моего рабочего времени хватило бы по чуть-чуть на разные функции.
25
История длиной в 25 лет — о людях, решениях и первом разочаровании
Вспомнила историю… 25 летней давности. А ощущение — будто это было вчера.
Я боюсь нанимать сотрудников — бизнес еще не зарабатывает
Знакомо? На старте у большинства предпринимателей именно такая мысль. Кажется логичным: «Пока я не зарабатываю, зачем мне нанимать кого-то еще — это же лишние расходы!».
1.3K
Один из самых важных принципов достижения целей — дисциплина и настойчивость
Не вдохновение. Не настроение. Не удача. А способность делать шаги даже тогда, когда не хочется.
Это бухгалтерский сайт. Поэтому Гаврила должен вместо обзвона 12 новых клиентов приводить какие то бухгалтерские подвиги.
Статью нужно перелицевать.