Блог
Рождаемость в Красноярском крае как управленческая задача муниципалитетов
Когда муниципалитеты говорят о рождаемости, фокус почти всегда смещается в сторону финансовых мер. Но практика показывает: решение о детях редко упирается только в деньги. Куда чаще оно ломается на реальном опыте первого материнства — на том, насколько город оказался понятным, поддерживающим и человечным в самый уязвимый период жизни семьи.
Цифровое лидерство: как управлять командами в условиях технологических изменений
Последние годы ясно показали: цифровая трансформация — это не вопрос внедрения отдельных инструментов. Это смена управленческой парадигмы. Можно автоматизировать процессы, внедрять аналитические системы, использовать ИИ — и при этом не увидеть сдвига. Потому что технологии сами по себе не перестраивают систему.
Год стратегических изменений: что 2025-й дал мне и «Териномике»
Владимир Ямщиков, основатель «Териномики» — Центра компетенций по развитию территорий
Как лидер формирует среду доверия: психологическая безопасность как инструмент сильной команды
Работая с городскими командами, администрациями, агентствами развития и корпоративными структурами, я всё чаще убеждаюсь: качество управленческих решений напрямую связано с тем, насколько людям внутри команды безопасно проявлять себя без страхов и масок.
Руководитель и лидер — разные роли: что важно знать командам и городам
Во многих организациях — от городских администраций до крупных корпораций — живёт упрощённое представление: если человек занимает руководящую позицию, значит, он уже является тем, кто ведёт команду.
Как найти общий язык между властью, бизнесом и жителями на одной карте интересов
Когда город запускает любое изменение — ремонт двора, новый сервис, обновление общественного пространства — снаружи часто кажется, что все «за». Всем хочется развития и нормальной среды. Но стоит собрать власть, бизнес и жителей в одной комнате...
Как оживить территорию: 5 принципов «Териномики»
Развитие территории — это настройка живой системы, где люди видят смысл, объединяются и запускают изменения, которые продолжают работать без внешней подпорки.
Классы лидерства
Часто мы представляем лидера как человека, который одинаково хорошо может и запустить проект, и удержать его, и развить. Но практика показывает: это иллюзия. Существуют две разные природы лидерства — и если их спутать, проект рискует выгореть раньше, чем станет устойчивым.
Лидерство без суеты: почему руководителю проекта важно держать опору, а не молоток
Один вопрос, который может определить успех городского проекта
В «Териномике» мы больше десяти лет работаем с городами по всей стране: фестивали, форумы, образовательные программы, креативные пространства. Чаще всего разговор с заказчиком начинается с привычного: концепция, бюджеты, сроки, логистика. Но есть вопрос, который мы задаём подрядчикам в первую очередь — и он часто оказывается важнее всех цифр и презентаций:
С чего начать проект: 5 вопросов, которые решают исход
Часто кажется, что для старта проекта достаточно трёх пунктов: техническое задание, бюджет и сроки. На первый взгляд всё логично: есть план, есть деньги, есть дедлайн — значит, можно работать.
Как создать сильную стратегию развития проекта
Любой проект начинается с идеи. У кого-то это фестиваль или форум, у кого-то — образовательная программа, у кого-то — запуск нового продукта. На старте всегда много энергии, вдохновения и планов. Но опыт показывает: если идею не превратить в стратегию, всё это быстро рассыпается.
Как провести интервью, чтобы построить стратегию проекта
Перед любым проектом важно задать себе простой вопрос: «А на чём мы строим стратегию?» Запуск нового продукта, корпоративной программы или городского события невозможен без понимания текущей ситуации. Если её нет, планы повисают в воздухе.
3 вопроса чтобы сохранить фокус в проекте
Любой проект начинается с замысла и энергии команды. Но со временем внимание часто смещается: обсуждают детали оформления, спорят о второстепенном, теряют суть.
Мероприятия — это не только организация и календарь
Это всегда система связей, где важно учитывать интересы разных сторон и создавать условия, чтобы проект состоялся.
Три вещи, о которых часто забывают при организации проектов
Когда запускается новый проект — будь то фестиваль, форум, деловая программа или городское событие — внимание команды сосредоточено на идее, программе и сроках. Это закономерно, но есть аспекты, о которых редко говорят на брифингах и которые напрямую влияют на устойчивость результата.
Переосмысление муниципальных услуг: что на самом деле меняется — и при чём здесь команды на местах
Что такое «Териномика» — и почему с нами получается запускать перемены, которые остаются
Почти каждый регион сегодня ищет новые пути развития. Но когда дело доходит до дела, становится очевидно: прежние решения не работают, а новые требуют не просто идей, а выстроенной архитектуры, доверия и включённости.